определение и управление требованиями REQM Бета-версия
(unchanged)
Управление требованиями на протяжении всего жизненного цикла поставки и эксплуатации.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(modified)
Требования могут относиться к программному обеспечению, системам, данным, процессам, продуктам или услугам.
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- выявление и анализ требований - как функциональных, так и нефункциональных
- обеспечение точного учета и подтверждения требований заказчика, приоритетов и критериев приемки
- организация и приоритизация требований с использованием таких методов, как (но не ограничиваясь ими) дорожные карты продукта, эпики, пользовательские истории и бэклоги
- уточнение и проверка требований и ограничений до уровня, обеспечивающего эффективную разработку и эксплуатацию нового или измененного программного обеспечения, систем, процессов, продуктов или услуг
- переговоры о компромиссах, приемлемых для ключевых заинтересованных сторон и в рамках бюджетных, технических, нормативных и других ограничений
- принятие и адаптация моделей жизненного цикла управления требованиями.
Подход к жизненному циклу требований будет основан на контексте работы и может быть выбран из предиктивного (управляемого планом) или адаптивного (итеративного/маневренного) подходов.
Понимание уровней ответственности этого навыка
Там, где нижние уровни не определены...
- Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
- Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.
Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком
Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.
Там, где нижние уровни не определены...
Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:
- Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
- Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
- Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
- Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.
Уровни ответственности за этот навык
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Уровень 1
определение и управление требованиями: Уровень 2
(unchanged)
Использует стандартные методы для выявления, уточнения и документирования требований для простых предметных областей с четко определенными границами. Оказывает помощь в определении и управлении требованиями. Оказывает помощь в создании базовой линии требований. Помощь в исследовании и применении санкционированных изменений.
определение и управление требованиями: Уровень 3
(unchanged)
Определяет и управляет мероприятиями по определению объема, требований и приоритетов для небольших изменений и помогает в реализации более сложных инициатив по изменению. Соблюдает согласованные стандарты и применяет соответствующие методы для получения и документирования подробных требований. При необходимости предоставляет конструктивную помощь заинтересованным сторонам. Проверяет требования на наличие ошибок и упущений. Определяет приоритеты требований и документирует их прослеживаемость до источника. Обеспечивает вклад в базовую линию требований. Изучает, управляет и применяет авторизованные запросы на внесение изменений в базовые требования в соответствии с политикой управления изменениями.
определение и управление требованиями: Уровень 4
(unchanged)
Определяет и управляет мероприятиями по определению объема, требований и расстановке приоритетов для инициатив среднего размера и сложности. Вносит вклад в выбор подхода к определению требований. Содействует получению информации от заинтересованных сторон, обеспечивает конструктивное обсуждение и эффективную расстановку приоритетов требований. Устанавливает базовые линии требований, получает официальное согласие с требованиями и обеспечивает их прослеживаемость до источника.
определение и управление требованиями: Уровень 5
(unchanged)
Планирует и управляет деятельностью по определению объема, требований и расстановке приоритетов для крупных, сложных инициатив. Выбирает, принимает и адаптирует соответствующие методы, инструменты и технологии определения требований и управления ими. Вносит вклад в разработку организационных методов и стандартов для управления требованиями. Получение информации и согласование требований от различных заинтересованных сторон. Ведет переговоры с заинтересованными сторонами для управления конкурирующими приоритетами и конфликтами. Устанавливает базовые требования. Обеспечивает изучение и управление изменениями требований.
определение и управление требованиями: Уровень 6
(unchanged)
Пропагандирует важность и ценность принципов управления требованиями и выбора эффективных моделей жизненного цикла управления требованиями. Разрабатывает организационные политики, стандарты и руководства по определению и управлению требованиями. Планирует и руководит определением объема, требований и установлением приоритетов для сложных стратегических программ. Способствует принятию и соблюдению политик и стандартов. Разрабатывает новые методы и организационные возможности для управления требованиями.