Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

определение и управление требованиями REQM Бета-версия

(unchanged)

Управление требованиями на протяжении всего жизненного цикла поставки и эксплуатации.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Требования могут относиться к программному обеспечению, системам, данным, процессам, продуктам или услугам.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • выявление и анализ требований - как функциональных, так и нефункциональных
  • обеспечение точного учета и подтверждения требований заказчика, приоритетов и критериев приемки
  • организация и приоритизация требований с использованием таких методов, как (но не ограничиваясь ими) дорожные карты продукта, эпики, пользовательские истории и бэклоги
  • уточнение и проверка требований и ограничений до уровня, обеспечивающего эффективную разработку и эксплуатацию нового или измененного программного обеспечения, систем, процессов, продуктов или услуг
  • переговоры о компромиссах, приемлемых для ключевых заинтересованных сторон и в рамках бюджетных, технических, нормативных и других ограничений
  • принятие и адаптация моделей жизненного цикла управления требованиями.

Подход к жизненному циклу требований будет основан на контексте работы и может быть выбран из предиктивного (управляемого планом) или адаптивного (итеративного/маневренного) подходов.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

2 3 4 5 6

определение и управление требованиями: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(unchanged)

Использует стандартные методы для выявления, уточнения и документирования требований для простых предметных областей с четко определенными границами. Оказывает помощь в определении и управлении требованиями. Оказывает помощь в создании базовой линии требований. Помощь в исследовании и применении санкционированных изменений.

определение и управление требованиями: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(unchanged)

Определяет и управляет мероприятиями по определению объема, требований и приоритетов для небольших изменений и помогает в реализации более сложных инициатив по изменению. Соблюдает согласованные стандарты и применяет соответствующие методы для получения и документирования подробных требований. При необходимости предоставляет конструктивную помощь заинтересованным сторонам. Проверяет требования на наличие ошибок и упущений. Определяет приоритеты требований и документирует их прослеживаемость до источника. Обеспечивает вклад в базовую линию требований. Изучает, управляет и применяет авторизованные запросы на внесение изменений в базовые требования в соответствии с политикой управления изменениями.

определение и управление требованиями: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(unchanged)

Определяет и управляет мероприятиями по определению объема, требований и расстановке приоритетов для инициатив среднего размера и сложности. Вносит вклад в выбор подхода к определению требований. Содействует получению информации от заинтересованных сторон, обеспечивает конструктивное обсуждение и эффективную расстановку приоритетов требований. Устанавливает базовые линии требований, получает официальное согласие с требованиями и обеспечивает их прослеживаемость до источника.

определение и управление требованиями: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(unchanged)

Планирует и управляет деятельностью по определению объема, требований и расстановке приоритетов для крупных, сложных инициатив. Выбирает, принимает и адаптирует соответствующие методы, инструменты и технологии определения требований и управления ими. Вносит вклад в разработку организационных методов и стандартов для управления требованиями. Получение информации и согласование требований от различных заинтересованных сторон. Ведет переговоры с заинтересованными сторонами для управления конкурирующими приоритетами и конфликтами. Устанавливает базовые требования. Обеспечивает изучение и управление изменениями требований.

определение и управление требованиями: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Пропагандирует важность и ценность принципов управления требованиями и выбора эффективных моделей жизненного цикла управления требованиями. Разрабатывает организационные политики, стандарты и руководства по определению и управлению требованиями. Планирует и руководит определением объема, требований и установлением приоритетов для сложных стратегических программ. Способствует принятию и соблюдению политик и стандартов. Разрабатывает новые методы и организационные возможности для управления требованиями.