Управление выпуском RELM Бета-версия
(modified)
Управление выпуском новых и обновленных сервисов в производство, обеспечение соответствия бизнес-целям и стандартам соответствия.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(modified)
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- планирование и составление графика выпуска релизов в соответствии с требованиями бизнеса, учитывая размер, объем и содержание каждого релиза
- координация деятельности по выпуску релизов с участием нескольких команд и заинтересованных сторон, включая сторонних поставщиков
- управление жизненным циклом релиза, включая сборку, тестирование, развертывание и анализ после внедрения
- обеспечение соответствия релизов стандартам качества, безопасности и нормативно-правового соответствия
- информирование заинтересованных сторон о планах выпуска, прогрессе и результатах
- проведение обзоров после освобождения и выявление областей, требующих улучшения
- поддержание процессов, процедур и документации по выпуску
- управление поэтапными, пилотными, "синими" и "зелеными" релизами или флажками возможностей в зависимости от ситуации.
Понимание уровней ответственности этого навыка
Там, где нижние уровни не определены...
- Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
- Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.
Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком
Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.
Там, где нижние уровни не определены...
Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:
- Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
- Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
- Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
- Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.
Уровни ответственности за этот навык
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Уровень 1
Управление выпуском: Уровень 2
(new)
Оказывает помощь в выполнении задач по управлению освобождением под повседневным руководством. Поддерживает сбор данных и информации для планирования и составления графика выпуска. Помогает в подготовке материалов и ресурсов для выпуска. Помогает документировать и вести записи о деятельности по выпуску. Участвует в выполнении основных задач по тестированию и обеспечению качества, а также в решении проблем.
Управление выпуском: Уровень 3
(modified)
Поддержка планирования и составления графика релизов. Координирует деятельность по выпуску с соответствующими командами. Соблюдает установленные процессы и процедуры выпуска. Участвует в тестировании и обеспечении качества, чтобы гарантировать соответствие релизов стандартам. Выявляет и решает проблемы, связанные с процессом выпуска. Документирование и составление отчетов о результатах выпуска и доведение их до сведения заинтересованных сторон.
Управление выпуском: Уровень 4
(modified)
Планирование и составление графика релизов в соответствии с требованиями и целями бизнеса. Координирует деятельность по выпуску релизов среди нескольких команд и заинтересованных сторон. Управляет жизненным циклом релиза, обеспечивая своевременную и качественную доставку. Обеспечивает соответствие релизов установленным стандартам качества, безопасности и соответствия. Доводит до сведения заинтересованных сторон планы, ход и результаты релизов. Проводит анализ релизов после их выпуска и выявляет области, требующие улучшения.
Управление выпуском: Уровень 5
(modified)
Разрабатывает и поддерживает подходы, процессы и средства автоматизации релизов. Контролирует планирование и составление графиков сложных и масштабных релизов. Координирует деятельность по выпуску релизов в рамках нескольких проектов и программ. Обеспечивает применение процессов и процедур выпуска релизов и возможность их отката при необходимости. Информирует о подходах и результатах релизов. Проводит анализ после релиза и обеспечивает непрерывное совершенствование.
Управление выпуском: Уровень 6
(modified)
Определяет организационные стратегии, политики и стандарты управления релизами. Согласовывает управление релизами с общими бизнес-стратегиями и целями. Обеспечивает наличие ресурсов и инструментов для эффективного управления релизами. Доводит стратегии и результаты выпуска до сведения заинтересованных сторон. Способствует внедрению новых методов и технологий управления релизами.