Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Управление выпуском RELM Бета-версия

(modified)

Управление выпуском новых и обновленных сервисов в производство, обеспечение соответствия бизнес-целям и стандартам соответствия.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • планирование и составление графика выпуска релизов в соответствии с требованиями бизнеса, учитывая размер, объем и содержание каждого релиза
  • координация деятельности по выпуску релизов с участием нескольких команд и заинтересованных сторон, включая сторонних поставщиков
  • управление жизненным циклом релиза, включая сборку, тестирование, развертывание и анализ после внедрения
  • обеспечение соответствия релизов стандартам качества, безопасности и нормативно-правового соответствия
  • информирование заинтересованных сторон о планах выпуска, прогрессе и результатах
  • проведение обзоров после освобождения и выявление областей, требующих улучшения
  • поддержание процессов, процедур и документации по выпуску
  • управление поэтапными, пилотными, "синими" и "зелеными" релизами или флажками возможностей в зависимости от ситуации.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

2 3 4 5 6

Управление выпуском: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(new)

Оказывает помощь в выполнении задач по управлению освобождением под повседневным руководством. Поддерживает сбор данных и информации для планирования и составления графика выпуска. Помогает в подготовке материалов и ресурсов для выпуска. Помогает документировать и вести записи о деятельности по выпуску. Участвует в выполнении основных задач по тестированию и обеспечению качества, а также в решении проблем.

Управление выпуском: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(modified)

Поддержка планирования и составления графика релизов. Координирует деятельность по выпуску с соответствующими командами. Соблюдает установленные процессы и процедуры выпуска. Участвует в тестировании и обеспечении качества, чтобы гарантировать соответствие релизов стандартам. Выявляет и решает проблемы, связанные с процессом выпуска. Документирование и составление отчетов о результатах выпуска и доведение их до сведения заинтересованных сторон.

Управление выпуском: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(modified)

Планирование и составление графика релизов в соответствии с требованиями и целями бизнеса. Координирует деятельность по выпуску релизов среди нескольких команд и заинтересованных сторон. Управляет жизненным циклом релиза, обеспечивая своевременную и качественную доставку. Обеспечивает соответствие релизов установленным стандартам качества, безопасности и соответствия. Доводит до сведения заинтересованных сторон планы, ход и результаты релизов. Проводит анализ релизов после их выпуска и выявляет области, требующие улучшения.

Управление выпуском: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(modified)

Разрабатывает и поддерживает подходы, процессы и средства автоматизации релизов. Контролирует планирование и составление графиков сложных и масштабных релизов. Координирует деятельность по выпуску релизов в рамках нескольких проектов и программ. Обеспечивает применение процессов и процедур выпуска релизов и возможность их отката при необходимости. Информирует о подходах и результатах релизов. Проводит анализ после релиза и обеспечивает непрерывное совершенствование.

Управление выпуском: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(modified)

Определяет организационные стратегии, политики и стандарты управления релизами. Согласовывает управление релизами с общими бизнес-стратегиями и целями. Обеспечивает наличие ресурсов и инструментов для эффективного управления релизами. Доводит стратегии и результаты выпуска до сведения заинтересованных сторон. Способствует внедрению новых методов и технологий управления релизами.