мониторинг новых технологий EMRG Бета-версия
(unchanged)
Выявление и оценка новых и появляющихся технологий, продуктов, услуг, методов и инструментов.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(modified)
Этот навык предполагает систематическое отслеживание, оценку и составление отчетов о появляющихся технологиях и их потенциальном влиянии на организацию.
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- регулярное сканирование технологического ландшафта
- оценка потенциальных преимуществ и рисков новых технологий
- подготовка отчетов и брифингов для заинтересованных сторон по возникающим тенденциям
- рекомендации по пилотным проектам или проверке концепции перспективных технологий
- сотрудничество с группами, занимающимися исследованиями и разработками (R&D), для поиска инновационных применений
- посещение отраслевых конференций и взаимодействие с поставщиками технологий
- разработка рамок для оценки готовности к использованию технологий и организационного соответствия
- консультирование по стратегическим последствиям внедрения новых технологий.
Понимание уровней ответственности этого навыка
Там, где нижние уровни не определены...
- Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
- Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.
Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком
Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.
Там, где нижние уровни не определены...
Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:
- Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
- Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
- Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
- Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.
Уровни ответственности за этот навык
4 | 5 | 6 |
Уровень 1
Уровень 2
Уровень 3
мониторинг новых технологий: Уровень 4
(unchanged)
Поддерживает мониторинг внешней среды и оценку новых технологий. Вносит вклад в создание отчетов, составление технологических дорожных карт и обмен знаниями и мнениями.
мониторинг новых технологий: Уровень 5
(unchanged)
Мониторинг внешней среды для сбора информации о появляющихся технологиях. Оценивает и документирует воздействие, угрозы и возможности для организации. Создает отчеты и технологические дорожные карты и делится знаниями и идеями с другими.
мониторинг новых технологий: Уровень 6
(unchanged)
Планирует и руководит идентификацией и оценкой новых технологий, а также оценкой потенциального воздействия, угроз и возможностей. Создает технологические дорожные карты, которые согласуют организационные планы с новыми технологическими решениями. Взаимодействует с соответствующими заинтересованными сторонами и оказывает на них влияние, чтобы добиться организационной приверженности технологическим дорожным картам. Разрабатывает организационные рекомендации по мониторингу развивающихся технологий. Сотрудничает с внутренними и внешними сторонами для облегчения сбора оперативной информации.