Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

мониторинг новых технологий EMRG Бета-версия

(unchanged)

Выявление и оценка новых и появляющихся технологий, продуктов, услуг, методов и инструментов.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Этот навык предполагает систематическое отслеживание, оценку и составление отчетов о появляющихся технологиях и их потенциальном влиянии на организацию.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • регулярное сканирование технологического ландшафта
  • оценка потенциальных преимуществ и рисков новых технологий
  • подготовка отчетов и брифингов для заинтересованных сторон по возникающим тенденциям
  • рекомендации по пилотным проектам или проверке концепции перспективных технологий
  • сотрудничество с группами, занимающимися исследованиями и разработками (R&D), для поиска инновационных применений
  • посещение отраслевых конференций и взаимодействие с поставщиками технологий
  • разработка рамок для оценки готовности к использованию технологий и организационного соответствия
  • консультирование по стратегическим последствиям внедрения новых технологий.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

4 5 6

мониторинг новых технологий: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(unchanged)

Поддерживает мониторинг внешней среды и оценку новых технологий. Вносит вклад в создание отчетов, составление технологических дорожных карт и обмен знаниями и мнениями.

мониторинг новых технологий: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(unchanged)

Мониторинг внешней среды для сбора информации о появляющихся технологиях. Оценивает и документирует воздействие, угрозы и возможности для организации. Создает отчеты и технологические дорожные карты и делится знаниями и идеями с другими.

мониторинг новых технологий: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Планирует и руководит идентификацией и оценкой новых технологий, а также оценкой потенциального воздействия, угроз и возможностей. Создает технологические дорожные карты, которые согласуют организационные планы с новыми технологическими решениями. Взаимодействует с соответствующими заинтересованными сторонами и оказывает на них влияние, чтобы добиться организационной приверженности технологическим дорожным картам. Разрабатывает организационные рекомендации по мониторингу развивающихся технологий. Сотрудничает с внутренними и внешними сторонами для облегчения сбора оперативной информации.