Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Аудит AUDT Бета-версия

(unchanged)

Проведение независимых, основанных на оценке рисков оценок эффективности процессов, средств контроля и нормативно-правовой среды организации.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Аудиторская деятельность осуществляется с надлежащей независимостью от руководства организации и может проводиться внутри организации или для сторонней организации-клиента.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • планирование и проведение оценок на основе рисков
  • оценка эффективности мер контроля и соблюдения требований
  • документирование и представление результатов аудита и рекомендаций
  • обеспечение гарантий целостности процессов и систем
  • сотрудничество с руководством для разработки планов корректирующих действий
  • проведение последующих проверок для обеспечения выполнения рекомендаций
  • постоянно следить за соблюдением соответствующих норм и отраслевых стандартов.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

2 3 4 5 6 7

Аудит: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(new)

Помощь в сборе доказательств и проведении аудиторских проверок под текущим руководством. Ведет документацию и аудиторские записи. Помогает выявлять и сообщать о проблемах и несоответствиях.

Аудит: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(unchanged)

Применяет структурированный подход к выполнению и документированию аудиторской работы на местах, следуя согласованным стандартам. Поддерживает целостность записей для поддержки и удовлетворения аудиторских следов. Определяет типичные показатели риска и объясняет меры по его предотвращению.

Аудит: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(unchanged)

Вносит вклад в планирование и проведение аудита существующих и планируемых процессов, продуктов, систем и услуг на основе оценки рисков. Выявляет и подробно документирует риски. Определяет первопричину проблем в ходе аудита и эффективно передает ее в виде информации о рисках. Собирает доказательства относительно интерпретации и реализации мер контроля. Подготавливает и доводит до сведения заинтересованных сторон отчеты, предоставляя фактическую основу для выводов.

Аудит: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(unchanged)

Планирует, организует и проводит аудиты сложных областей, межфункциональных областей и всей цепочки поставок. Подтверждает объем и цели конкретной аудиторской деятельности с руководством. Согласовывает объем аудита с программой аудита и политикой организации. Определяет соответствующие методы исследования для достижения целей аудита. Представляет результаты аудита руководству, описывая эффективность и действенность механизмов контроля. Предоставляет общие и конкретные консультации по вопросам аудита. Сотрудничает с профессионалами смежных специальностей для разработки и интеграции выводов.

Аудит: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Руководит и управляет сложными аудитами и программами аудиторской деятельности. Получение и управление соответствующими специалистами для предоставления высокоспециализированных технических знаний и опыта. Разрабатывает организационную политику, стандарты и руководства по проведению аудита. Обеспечивает объективность и беспристрастность процесса аудита. Определяет области риска и конкретизирует программы аудита. Обеспечивает охват аудита, достаточный для предоставления бизнесу гарантий адекватности и целостности. Санкционирует выпуск официальных отчетов для руководства об эффективности и результативности механизмов контроля.

Аудит: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

(modified)

Руководит определением и реализацией функции аудита организации, а также контролирует ее доведение до сведения заинтересованных сторон. Определяет стратегию аудита, планирует циклы аудита и обеспечивает соответствующий охват всей организации. Обеспечивает повышение ценности функции аудита. Взаимодействует с заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить актуальность и понятность аудита. Руководит использованием анализа рисков для выявления областей, требующих проверки. Обеспечивает наличие соответствующих ресурсов для выполнения организационных требований к аудиту. Докладывает старшему руководству о результатах, значимости и рекомендациях по улучшению аудиторской деятельности.