Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Планирование трудовых ресурсов WFPL

Оценка спроса на людей и навыки и планирование предложения, необходимого для удовлетворения этого спроса.

Уровни ответственности за этот навык

4 5 6

Методические рекомендации:

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • оценка текущего состояния рабочей силы
  • определение рабочей силы, необходимой для текущей и будущей деятельности 
  • принятие или разработка системы навыков и возможностей
  • разработка планов по устранению разрывов между текущим состоянием и будущим состоянием с использованием таких действий, как (но не ограничиваясь ими) внешний найм, внутреннее развитие, переквалификация, поиск внешних партнеров, организационное проектирование, аутплейсмент. 
  • влиять на организационную политику и практику, чтобы согласовать набор, обучение, продвижение по службе, признание и вознаграждение для поддержки развития инклюзивной и разнообразной рабочей силы 
  • обеспечение соблюдения соответствующих законодательных или внешних норм и кодексов практики.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Планирование трудовых ресурсов: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

Собирает, поддерживает и анализирует данные о кадровом потенциале. Проводит анализ пробелов для выявления сильных и слабых сторон кадрового потенциала с учетом стратегии бизнеса и конкретных будущих потребностей. Вносит вклад в разработку кадровых планов для удовлетворения текущего и будущего спроса. Координирует и планирует текущую деятельность по кадровому планированию. Оказывает помощь в ведении реестра навыков и возможностей.

Планирование трудовых ресурсов: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

Руководит разработкой кадровых планов для обеспечения наличия соответствующих квалифицированных ресурсов для выполнения организационных задач и обязательств. Вносит вклад в разработку подхода к планированию трудовых ресурсов. Контролирует и анализирует реализацию кадровых планов. Разрабатывает оценку текущего состояния навыков, возможностей и потенциала рабочей силы. Прогнозирует будущую потребность в кадрах, основываясь на бизнес-планах и внешних факторах. Ведет реестр навыков и возможностей и определяет варианты устранения пробелов.

Планирование трудовых ресурсов: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

Определяет подход к планированию рабочей силы для значительной части организации в соответствии со стратегическими целями бизнеса. Сообщает о подходе к планированию рабочей силы и получает организационную приверженность. Выбирает рамки, которые будут использоваться для инвентаризации навыков и способностей организации. Интерпретирует бизнес-стратегию, чтобы направлять прогнозирование спроса на рабочую силу (навыки и численность) для организации. Мониторинг внешней среды в отношении предложения и возникающих тенденций. Влияет на политику и практику управления персоналом, чтобы привести их в соответствие с планами кадровых ресурсов. Интегрируется со стратегиями и планами по обеспечению ресурсами. Контролирует выполнение кадровых планов.