Консультация специалиста TECH

Предоставление авторитетных советов и рекомендаций в специализированной области.

Уровни ответственности за этот навык

Методические рекомендации:

Этот навык включает в себя развитие и использование специальных знаний.

Опыт и специальные знания могут относиться к конкретной области информационных или коммуникационных технологий, работе с цифровыми технологиями, методам, методикам, продуктам или областям применения.

Она также может включать применение профессиональных знаний из других дисциплин к информационным и технологическим темам. К ним относятся такие дисциплины, как - но не только - право, финансы, связи с общественностью, коммуникации, этика, управление человеческими ресурсами.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...

Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.

Там, где не определены более высокие уровни...

Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня

Там, где не определены более высокие уровни...

Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровень 1

Уровень 1 - Следовать: Суть уровня: Выполняет рутинные задания под пристальным наблюдением, следует инструкциям и нуждается в руководстве для завершения своей работы. Изучает и применяет базовые навыки и знания.

Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

Консультация специалиста: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

Предоставляет подробные и конкретные консультации по применению своей специализации в планировании и деятельности организации. Активно поддерживает знания в одной или нескольких идентифицируемых специализациях. Признает и определяет границы своих собственных специальных знаний. При необходимости сотрудничает с другими специалистами для обеспечения соответствия предоставляемых консультаций потребностям организации.

Консультация специалиста: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

Предоставляет окончательные и экспертные консультации в своей области специализации. Активно поддерживает признанный экспертный уровень знаний в одной или нескольких идентифицируемых областях специализации. Контролирует предоставление консультаций других специалистов. Консолидирует знания из нескольких источников, включая сторонних экспертов, для предоставления согласованных консультаций для достижения целей организации. Поддерживает и поощряет развитие и обмен специальными знаниями в организации.

Консультация специалиста: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

Обеспечивает организационное руководство и руководящие принципы для продвижения развития и использования специальных знаний в организации. Поддерживает сеть признанных экспертов (внутри и/или за пределами организации), которые могут предоставить экспертные консультации в соответствующих областях. Вносит вклад в планирование профессионального развития значительной части организации для дальнейшего развития соответствующих знаний.

Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.