Управление производительностью PEMT
Оптимизация производительности персонала, включая определение способностей, интеграцию в команды, распределение задач, направление, поддержку, руководство, мотивацию и управление производительностью.
Уровни ответственности за этот навык
4 | 5 | 6 |
Управление производительностью: Уровни 1-3
Этот навык, как правило, не соблюдается и не практикуется на этих уровнях ответственности и подотчетности.
Управление производительностью: Уровень 4
Курирует отдельных лиц и команды. Распределяет рутинные задачи и/или проектную работу. Обеспечивает направление, поддержку и руководство по мере необходимости в соответствии с навыками и способностями сотрудника. Контролирует прогресс по согласованным критериям качества и производительности. Действует для облегчения эффективных рабочих отношений между членами команды.
Управление производительностью: Уровень 5
Управляет отдельными лицами и группами. Распределяет обязанности и/или пакеты работ, включая надзорные функции. Делегирует соответствующие обязанности. Устанавливает целевые показатели производительности и отслеживает прогресс в соответствии с согласованными критериями качества и производительности. Обеспечивает эффективную обратную связь на протяжении всего цикла управления производительностью для обеспечения оптимальной производительности. Проактивно работает над обеспечением эффективных рабочих отношений внутри команды и с теми, с кем она взаимодействует. Предоставляет поддержку и руководство по мере необходимости, в соответствии с возможностями сотрудника. Консультирует лиц по вопросам карьерного роста и поощряет активное развитие навыков и способностей, а также предоставляет наставничество для поддержки профессионального развития. Обеспечивает ввод в формальные процессы, такие как переговоры о компенсации и дисциплинарные процедуры.
Управление производительностью: Уровень 6
Управляет высшими должностными лицами и группами в организации. Определяет и делегирует управленческие обязанности. Устанавливает цели производительности и отслеживает прогресс в соответствии с согласованными критериями качества и производительности. Инициирует, развивает и контролирует эффективные процессы управления производительностью. Подает пример проактивного построения рабочих отношений внутри команды, выступая в качестве точки эскалации для персонала и обеспечивая решение проблем в отношениях. Обеспечивает коучинг и поддержку, а также делегирует обязанности, где это возможно, для достижения корпоративных целей. Является наставником и влияет на высших должностных сотрудников с учетом их карьерных возможностей и вклада в организацию. Руководит официальными процессами, такими как переговоры о компенсации и дисциплинарные процедуры.
Управление производительностью: Уровень 7
Этот навык, как правило, не соблюдается и не практикуется на этом уровне ответственности и подотчетности.