Recrutamento e seleção RESC Beta
(unchanged)
Aquisição, implantação e integração de recursos.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
(modified)
Os recursos incluem, mas não são limitados a, funcionários assalariados, funcionários temporários, consultores e contratados. Os recursos podem ser empreendidos para departamentos, equipes, projetos ou funções individuais. Os recursos devem ser atribuídos a aqueles cujo papel é a prática especializada de adquirir e integrar recursos na organização.
As atividades podem incluir, entre outros:
- recrutamento, seleção, implantação, admissão e transição de recursos
- avaliação de candidatos através de métodos como, por exemplo, entrevistas, centros de avaliação, análise de CV/currículo, testes, exercícios
- garantia que a atividade de sourcing esteja em conformidade com regulamentos estatutários ou externos relevantes e códigos de boas práticas
- melhorar a recrutamento usando recursos humanos e análise de processos
- construir proativamente pipelines de talentos alinhados com futuras habilidades estratégicas
- adaptar abordagens de sourcing para atrair candidatos para necessidades difíceis de atender
- Medição da eficácia das abordagens de sourcing usando métodos como, entre outros: análise de retenção, avaliação de mídia e fornecedores, satisfação do cliente e validação de métodos de seleção.
Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:
- Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
Levels of responsibility for this skill
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Nível 1
Recrutamento e seleção: Nível 2
(new)
Ajuda com tarefas de recursos sob supervisão de rotina. Ajuda com recrutamento e incorporação de novos funcionários. Apoia a documentação e rastreamento de atividades de recursos.
Recrutamento e seleção: Nível 3
(unchanged)
Apoia os gerentes e as equipes nas atividades de recursos e recrutamento. Utiliza soluções recomendadas para planejamento, programação e rastreamento de atividades de recursos. Fornece orientação sobre gerenciamento de recursos e software de recrutamento, procedimentos, processos, ferramentas e técnicas.
Recrutamento e seleção: Nível 4
(unchanged)
Facilita e apoia a execução de atividades de recursos em colaboração com gerentes e equipes. Analisa solicitações de recursos para determinar tarefas, habilidades e esforços necessários. Disponibiliza e comunica posições de trabalho em aberto, interna e externamente. Conduz entrevistas e avaliações em um formato e estrutura planejados. Implementa habilidades de correspondência de alocação de recursos internos para tarefas. Contribui para a transição de recursos, cumprindo regulamentos estatutários ou externos relevantes e códigos de prática.
Recrutamento e seleção: Nível 5
(unchanged)
Planeja e gerencia a aquisição e implantação de recursos, para atender necessidades específicas e demandas contínuas. Define e gerencia a implantação de ferramentas e processos de recursos. Informa sobre as opções disponíveis e personaliza a abordagem de recursos para atender aos requisitos. Cumpre as normas, regulamentos estatutários ou externos e os códigos de prática, garantindo a conformidade. Mede a eficácia dos processos de recursos e implementa melhorias.
Recrutamento e seleção: Nível 6
(unchanged)
Define a abordagem para o planejamento dos recursos para uma parte significativa da organização, em linha com os planos da força de trabalho e objetivos estratégicos de negócios. Comunica a abordagem de planejamento de recursos e obtém o compromisso organizacional. Informa sobre normas, regulamentos estatutários ou externos e códigos de prática, garantindo a conformidade. Mantém uma forte rede externa e uma estrutura de fornecedores para dar apoio aos recursos de recrutamento e aquisição. Orienta o desenvolvimento de planos e do orçamento para garantir que a organização possui os recursos com as habilidades adequadas para cumprir os objetivos e compromissos organizacionais. Analisa continuamente a eficácia e o sucesso dos processos de gestão de recursos.