Gestion du marketing MKTG Beta

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Élaborer, mettre en œuvre et gérer des stratégies et des plans de marketing afin d'atteindre les objectifs de l'organisation et de stimuler la croissance de l'entreprise.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

définir la stratégie de marketing, les objectifs et les clients cibles
créer et exécuter des plans de marketing complets
la gestion des budgets et des ressources de marketing
aligner les activités de marketing sur les objectifs de l'entreprise
mesurer et analyser l'efficacité du marketing et le retour sur investissement (ROI)
soutenir les initiatives de développement et de croissance des entreprises
évaluer et optimiser les activités de marketing
élaborer des solutions créatives pour relever les défis liés à la marque et à l'entreprise
adapter les stratégies en fonction de la connaissance du marché et des données de performance
collaborer avec les parties prenantes pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Levels of responsibility for this skill

Niveau 1

Niveau 1 -- Suivre: Essence du niveau : Effectue des tâches de routine sous une supervision étroite, suit des instructions et a besoin d'être guidé pour achever son travail. Apprend et applique les compétences et les connaissances de base.

Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Gestion du marketing: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Contribuer à l'élaboration et à l'exécution des plans de marketing. Appliquer les bonnes pratiques reconnues pour analyser l'efficacité du marketing et le retour sur investissement. Participe à la définition des clients cibles et du positionnement de la marque. Mettre en œuvre des solutions aux problèmes de marketing dans le cadre des lignes directrices établies. Collabore avec les membres de l'équipe pour exécuter les activités de marketing.

Gestion du marketing: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Élaborer et gérer des plans de marketing complets alignés sur les objectifs de l'entreprise. Met en œuvre des stratégies visant à maximiser l'efficacité du marketing en fonction des objectifs de l'organisation. Dirige la définition des clients cibles et du positionnement de la marque. Analyse des données complexes pour éclairer les décisions de marketing. Crée des solutions innovantes pour relever les défis du marketing. Coordonne avec d'autres équipes la mise en œuvre d'approches marketing intégrées.

Gestion du marketing: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

(modified)

Définir et superviser l'exécution des stratégies de marketing afin d'atteindre les objectifs de l'organisation. Veille à l'alignement des plans de marketing sur les objectifs de l'entreprise et sur la connaissance du marché. Évaluer et optimiser l'efficacité du marketing et l'affectation du budget pour obtenir des résultats. Identifie et répond aux besoins actuels et futurs en matière de capacités de marketing. Collabore avec la direction générale pour intégrer les stratégies de marketing dans la vision de l'organisation.

Gestion du marketing: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

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Diriger la création de stratégies de marketing à long terme alignées sur la vision de l'organisation. Diriger la fonction de marketing, en veillant à l'intégration des plans de marketing dans les objectifs de l'entreprise. Supervise l'évaluation et l'optimisation des activités de marketing, en veillant à ce qu'elles aient un impact et une efficacité maximums. Fournit des conseils stratégiques à la direction générale sur les tendances et les possibilités en matière de marketing. Promouvoir une culture de la créativité et de l'amélioration continue au sein de l'équipe de marketing. Veille à ce que la fonction de marketing s'adapte à l'évolution des conditions du marché et des besoins de l'entreprise.