Gestion des risques BURM Beta

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Planifier et mettre en œuvre des processus de gestion des risques dans l'ensemble de l'entreprise, en accord avec la stratégie de l'organisation et les cadres de gouvernance.

Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.

Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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La gestion des risques peut être appliquée à de nombreuses fonctions d'entreprise ainsi qu'à des spécialités techniques et d'ingénierie -- telles que -- mais non limité à -- des systèmes informatiques et technologiques, les opérations, l'environnement, l'information, la cyber-sécurité, la sûreté, l'approvisionnement énergétique. Le risque est également spécifiquement référencé dans de nombreuses compétences SFIA.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

identifier, classer et hiérarchiser les risques en fonction de leur impact et de leur probabilité, ainsi que des mesures d'atténuation requises
élaborer et mettre en œuvre des stratégies de gestion des risques qui s'alignent sur les objectifs de l'organisation et les cadres de gouvernance
intégrer la gestion des risques dans les processus de prise de décision afin d'assurer l'alignement sur l'appétit pour le risque de l'organisation
élaborer et mettre en œuvre des objectifs organisationnels et des cadres de gouvernance
communiquer et rendre compte des risques et des mesures d'atténuation aux principales parties prenantes, afin de garantir la transparence et la prise de décision en connaissance de cause
adapter les pratiques de gestion des risques pour tenir compte de l'évolution de l'environnement organisationnel et externe.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Levels of responsibility for this skill

Niveau 1

Niveau 1 -- Suivre: Essence du niveau : Effectue des tâches de routine sous une supervision étroite, suit des instructions et a besoin d'être guidé pour achever son travail. Apprend et applique les compétences et les connaissances de base.

Gestion des risques: Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

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Participe à la collecte et à la communication de données à l'appui des activités de gestion des risques, sous une supervision régulière. Contribuer à la création et à la mise à jour de la documentation relative aux risques et aux activités de gestion des risques. Contribuer à identifier et à signaler les problèmes et les divergences.

Gestion des risques: Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

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Entreprends des activités élémentaires de gestion des risques. Tient à jour la documentation des risques, menaces, vulnérabilité et actions de mitigation.

Gestion des risques: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Effectue des activités de gestion des risques dans une fonction, un domaine technique ou un projet de complexité moyenne. Identifie des risques et vulnérabilités, évalue leur impact et probabilité, développe des stratégies de mitigation et rapports pour le business. Implique des spécialistes et experts dans le domaine comme nécessaire.

Gestion des risques: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Planifie et met en œuvre des activités complexes et importantes de gestion des risques dans le cadre d'une fonction, d'un domaine technique, d'un projet ou d'un programme spécifique. Mettre en place des processus de gestion des risques cohérents et des mécanismes d'établissement de rapports alignés sur les cadres de gouvernance. Fait appel à des spécialistes et à des experts du domaine si nécessaire. donne des conseils sur l'approche de l'organisation en matière de gestion des risques.

Gestion des risques: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Planifie et gère la mise en œuvre des processus de gestion des risques à l'échelle de l'organisation, en intégrant des outils et des techniques alignés sur les cadres de gouvernance. Examine les risques et les activités d'atténuation à l'échelle de l'organisation dans le contexte du risque d'entreprise dans son ensemble et de l'appétence de l'organisation pour le risque. Assurer la direction de la gestion des risques, en veillant à ce que les pratiques soutiennent la prise de décision stratégique et la conformité avec les politiques de l'organisation.

Gestion des risques: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

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Établit la stratégie de gestion des risques de l'organisation, en définissant et en communiquant l'appétence pour le risque, conformément à la gouvernance et aux objectifs stratégiques. Définit et communique l'appétence de l'organisation pour le risque. Fournit les ressources nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie de gestion des risques de l'organisation. délègue l'autorité pour la planification détaillée et l'exécution des activités de gestion des risques dans l'ensemble de l'organisation.