Soporte a cartera, programa y proyecto PROF Beta
(unchanged)
Brindar apoyo y orientación sobre procesos, procedimientos, herramientas y técnicas para carteras, programas y dirección de proyectos.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
-
La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
- Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.
Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
(modified)
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- apoyar la definición de carteras, programas y proyectos
- cultivar y aplicar a una cartera prácticas laborales nuevas o modificadas
- gestionar el ritmo al que deben iniciarse nuevos proyectos para adaptarse a la capacidad disponible
- brindar asesoramiento sobre el desarrollo, la producción y el mantenimiento de casos de negocios planes para plazos, recursos, costos y excepciones
- brindar asesoramiento sobre el uso de herramientas de software
- seguimiento y presentación de informes sobre progreso y desempeño
- facilitar reuniones y talleres de carteras/programas/proyectos
- brindar asesoramiento y compartir conocimientos sobre normas y cómo cumplirlas
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Nivel 1
Soporte a cartera, programa y proyecto: Nivel 2
(modified)
Ayuda con la compilación de informes para proyectos, programas o carteras. Mantiene archivos de programas y proyectos a partir de los datos reales y previstos suministrados. Trabaja bajo supervisión para apoyar las necesidades administrativas de los equipos de proyectos, contribuyendo a las actividades rutinarias de los proyectos.
Soporte a cartera, programa y proyecto: Nivel 3
(modified)
Proporciona apoyo fundacional para proyectos, programas o carteras. Ayuda con la planificación, programación, seguimiento y presentación de informes utilizando herramientas y procesos de gestión de proyectos establecidos. Sigue las soluciones recomendadas para garantizar la documentación y comunicación precisas de los progresos del proyecto. Colabora estrechamente con los equipos de proyectos y las partes interesadas, recopilando actualizaciones e información para mantener los registros del proyecto y asegurar la alineación con los objetivos del proyecto. Participa en juntas de proyectos, equipos de garantía y reuniones de examen de calidad cuando sea necesario.
Soporte a cartera, programa y proyecto: Nivel 4
(modified)
Apoya las juntas de control de programas o proyectos, los equipos de garantía de proyectos y las reuniones de revisión de calidad.
Asume la responsabilidad por la prestación de servicios de apoyo para los proyectos.
Utiliza y recomienda soluciones de control de proyectos para la planificación, programación y seguimiento de proyectos.
Coordina y brinda una orientación detallada sobre software, procedimientos, procesos, herramientas y técnicas para la dirección de proyectos.
Proporciona orientación básica sobre propuestas de proyectos individuales. Puede proporcionar una visión transversal entre programas sobre gestión de riesgos, cambios, calidad, finanzas o configuración.
Soporte a cartera, programa y proyecto: Nivel 5
(modified)
Asume la responsabilidad de la prestación de apoyo a carteras, programas y proyectos. Asesora sobre las normas, los procedimientos, los métodos, las herramientas y las técnicas disponibles. Evalúa el rendimiento del proyecto y/o el programa y recomienda cambios donde sean necesarios. Contribuye en las comprobaciones y auditorías de gestión del proyecto y programa para asegurar el cumplimiento de las normas.
Soporte a cartera, programa y proyecto: Nivel 6
(modified)
Lidera la implementación y entrega de servicios de oficina para carteras, programas y proyectos (P3O). Define el enfoque o política y establece las normas del apoyo brindado para administrar y controlar carteras, programas y proyectos. Gestiona los recursos para garantizar la prestación de servicios/recursos de manera eficaz, de conformidad con la demanda actual y planificada. Revisa y mejora la entrega de servicios de oficina para carteras, programas y proyectos.