Habilidades

Gobierno

Definir y operar marcos para la toma de decisiones, gestión de riesgos, relaciones con las partes interesadas y cumplimiento de obligaciones organizativas y regulatorias.

Gestión del riesgo

Planificación e implementación de procesos de gestión de riesgos en toda la empresa, alineados con la estrategia organizativa y los marcos de gobernanza.

Inteligencia artificial (IA) y ética de datos

Implementar y promover prácticas éticas en el diseño, desarrollo, despliegue y uso de IA y tecnologías de datos.

Auditar

Brindar evaluaciones independientes basadas en riesgos de la eficacia de los procesos, los controles y el entorno de cumplimiento de una organización.

Gestión de la calidad

Definir y operar un marco de gestión de procesos y prácticas de trabajo para cumplir con los objetivos de calidad de la organización.

Aseguramiento de la calidad

Asegurar, a través de la evaluación y la revisión continua y periódica, que los objetivos de calidad de la organización se estén cumpliendo.

Consultoría

Proporciona consejos y recomendaciones, con base en habilidad y experiencia, para abordar las necesidades del cliente.

Asesoramiento especializado

Proporcionar asesoramiento y orientación autorizados en un área especializada.

Información y cumplimiento de datos

Implementar y promover el cumplimiento de la legislación sobre gestión de la información y los datos.

Métodos y herramientas

Lidera la adopción, gestión y optimización de métodos y herramientas, garantizando un uso eficaz y alineamiento con los objetivos organizacionales.

Dirección de la cartera de proyectos

Desarrollar y aplicar un marco de gestión para definir y prestar una cartera de programas, proyectos y/o servicios continuos.

Dirección de programas

Identificar, planificar y coordinar un conjunto de proyectos y actividades relacionados en apoyo de estrategias y objetivos comerciales específicos.

Dirección de proyectos

Lograr los resultados acordados del proyecto alineando las técnicas de gestión, colaboración, liderazgo y gobernanza adecuadas a contextos específicos del proyecto y la organización.

Soporte a cartera, programa y proyecto

Brindar apoyo y orientación sobre procesos, procedimientos, herramientas y técnicas para carteras, programas y dirección de proyectos.

Gestión de la entrega

Garantizar la entrega exitosa de productos y servicios nuevos o actualizados a través de un liderazgo y colaboración efectivos dentro de los ciclos de entrega definidos.

Análisis de la situación empresarial

Investigar las situaciones del negocio para definir recomendaciones a fin de tomar medidas que permitan mejorar.

Evaluación de viabilidad

Definir, evaluar y describir las opciones de cambio para la viabilidad financiera, técnica y del negocio, y el alineamiento estratégico.

Gestión y definición de requisitos

Gestión de los requisitos durante todo el ciclo de vida operativo y de entrega.

Modelado de negocios

Crear modelos abstractos o destilados de escenarios de negocio, que representen procesos, datos y roles para apoyar la toma de decisiones y el análisis.

Pruebas de aceptación

Validar sistemas, productos, procesos de negocio o servicios para determinar si se han cumplido los criterios de aceptación.