Personalbeschaffung RESC
Das Aufnehmen, Bereitstellen und Eingliedern von Personalressourcen.
Leitfaden
Zu den Personalressourcen gehören unter anderem Angestellte, Zeitarbeiter, Berater und Vertragsarbeiter. Die Personalbeschaffung kann für Abteilungen, Teams, Projekte oder individuelle Rollen erfolgen.
Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:
- Das Aufnehmen, Auswählen, Bereitstellen, Eingliedern und Übernehmen von Personalressourcen
- Das Bewerten von Kandidaten anhand von Methoden wie unter anderem Bewerbungsgespräche, Bewertungszentren, Überprüfung von Lebenslauf/Bewerbungsschreiben, Tests und Übungen
- Das Gewährleisten der Einhaltung relevanter gesetzlicher oder externer Verordnungen und Codes für gute Praktiken
- Das Messen der Effektivität der Ansätze zur Personalbeschaffung anhand von Methoden wie unter anderem Bindungsanalyse, Medien- und Lieferantenbewertung, Kundenzufriedenheit und Validierung von Auswahlmethoden
Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit
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Personalbeschaffung: Ebenen 1-2
Diese Fähigkeit wird auf diesen Ebenen der Verantwortung und Rechenschaftspflicht normalerweise nicht beobachtet oder praktiziert.
Personalbeschaffung: Ebene 3
Unterstützt Manager und Teams bei Aktivitäten zu Personalbeschaffung und Aufnahme. Nutzt empfohlene Tools zum Planen, Terminieren und Nachverfolgen der Personalbeschaffungsaktivitäten. Erteilt Anleitungen zu Software, Verfahren, Prozessen, Tools und Techniken für die Personalbeschaffung.
Personalbeschaffung: Ebene 4
Fördert und unterstützt die Ausführung von Personalbeschaffungsaktivitäten in Zusammenarbeit mit Managern und Teams. Analysiert Anfragen zu Personalressourcen, um die erforderlichen Aufgaben und Kompetenzen sowie den erforderlichen Aufwand festzulegen. Erstellt und kommuniziert offene Positionen intern und extern. Führt Bewerbungsgespräche und Bewertungen anhand eines geplanten Formats und einer geplanten Struktur. Implementiert eine interne Zuweisung von Personalressourcen durch das Abstimmen von Kompetenzen und Aufgaben. Trägt unter Einhaltung der relevanten gesetzlichen oder externen Verordnungen und Verhaltenskodizes zur Übernahme von Personalressourcen bei.
Personalbeschaffung: Ebene 5
Plant und verwaltet die Aufnahme und Bereitstellung von Personalressourcen, um bestimmte Bedürfnisse und den laufenden Bedarf zu erfüllen. Definiert und verwaltet die Implementierung der Prozesse und Tools für die Personalbeschaffung. Berät über die verfügbaren Optionen und passt den Ansatz zur Personalbeschaffung an die Anforderungen an. Hält Standards, gesetzliche oder externe Verordnungen und Verhaltenskodizes ein und gewährleistet ihre Einhaltung. Interagiert mit externen Parteien zur Unterstützung der Pläne für die Personalbeschaffung. Misst die Wirksamkeit von Personalbeschaffungsprozessen und implementiert Verbesserungen.
Personalbeschaffung: Ebene 6
Definiert den Ansatz zur Personalbeschaffung für einen signifikanten Teil des Unternehmens in Übereinstimmung mit Personalplänen und strategischen Unternehmenszielen. Kommuniziert den Ansatz zur Personalbeschaffung und holt die Zusage des Unternehmens ein. Berät über Standards, gesetzliche oder externe Verordnungen und Verhaltenskodizes und gewährleistet ihre Einhaltung. Pflegt ein starkes externes Netzwerk und Lieferantenrahmenwerk, um die Lieferantensuche zu unterstützen und Personalressourcen aufzunehmen. Leitet die Entwicklung von Plänen und Budget, um zu gewährleisten, dass das Unternehmen über Ressourcen mit den richtigen Kompetenzen verfügt, um die Unternehmensziele und ‑verpflichtungen zu erreichen. Überprüft den laufenden Erfolg und die Wirksamkeit der Ressourcenmanagementprozesse.
Personalbeschaffung: Ebene 7
Diese Fähigkeit wird auf dieser Ebene der Verantwortung und Rechenschaftspflicht normalerweise nicht beobachtet oder praktiziert.