Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Audit AUDT

Das Bereitstellen unabhängiger und risikobasierter Bewertungen der Effektivität von Prozessen, Kontrollen und Einhaltungsumgebung eines Unternehmens.

Leitfaden

Die Auditaktivität wird mit ausreichender Unabhängigkeit vom Management des Unternehmens sowie intern oder für ein Kundenunternehmen durchgeführt.

Das Audit umfasst die strukturierte Analyse der Risiken für das Erreichen der Unternehmensziele. 

Ebenen

Definiert auf diesen Ebenen: 3 4 5 6 7

Audit: Ebenen 1-2

Diese Fähigkeit wird typischerweise nicht beobachtet, wenn man auf diesen Verantwortungsebenen arbeitet.

Audit: Ebene 3

Wendet einen strukturierten Ansatz zur Durchführung und Dokumentation der Auditfeldarbeit anhand von vereinbarten Standards an. Hält die Integrität der Datensätze aufrecht, um Auditprotokolle zu unterstützen und zu rechtfertigen. Identifiziert typische Risikoindikatoren und erklärt Präventionsmaßnahmen.

Audit: Ebene 4

Trägt zur Planung und Durchführung von risikobasierten Audits bestehender und geplanter Prozesse, Produkte, Systeme und Dienstleistungen bei. Identifiziert und dokumentiert Risiken im Detail. Identifiziert die Ursache von Problemen während eines Audits und kommuniziert diese effektiv als Risikoeinblicke. Bündelt Belege im Hinblick auf die Interpretation und Implementierung von Kontrollmaßnahmen. Bereitet Berichte für Beteiligte vor, kommuniziert diese und bietet damit eine sachliche Grundlage für Erkenntnisse.

Audit: Ebene 5

Plant, organisiert und führt Audits komplexer Fachgebiete, funktionsübergreifender Bereiche sowie über die gesamte Lieferkette durch. Bestätigt den Umfang und die Ziele spezieller Auditaktivitäten beim Management. Richtet den Umfang des Auditprogramms und der Unternehmensrichtlinien aus. Bestimmt geeignete Untersuchungsmethoden zum Erreichen der Auditziele. Präsentiert dem Management die Erkenntnisse aus dem Audit und beschreibt dabei die Effektivität und Effizienz der Kontrollmechanismen. Erteilt allgemeine und spezifische Ratschläge zum Audit. Arbeitet mit Experten verbundener Fachgebiete zusammen, um Erkenntnisse zu entwickeln und zu integrieren.

Audit: Ebene 6

Leitet und verwaltet komplexe Audits und Programme von Auditaktivitäten. Holt entsprechendes Expertenfachwissen ein und verwaltet dieses, um zu hochspezialisierten technischen Kenntnissen und Erfahrungen beizutragen. Entwickelt Richtlinien, Standards und Leitlinien des Unternehmens für die Durchführung von Audits. Gewährleistet die Objektivität und Unvoreingenommenheit des Auditprozesses. Identifiziert Risikobereiche und bestimmt Auditprogramme. Gewährleistet, dass die Auditabdeckung ausreicht, um dem Unternehmen Angemessenheit und Integrität zu gewährleisten. Autorisiert die Ausgabe formeller Berichte über die Effektivität und Effizienz der Kontrollmechanismen an das Management.

Audit: Ebene 7

Leitet die Definition, Implementierung und Kommunikation der Auditfunktion des Unternehmens. Definiert die Auditstrategie, plant Auditzyklen und gewährleistet die entsprechende Auditabdeckung im Unternehmen. Gewährleistet, dass die Auditfunktion dem Unternehmen einen Wert bringt. Arbeitet mit internen und externen Beteiligten zusammen, um sicherzustellen, dass die Auditabdeckung relevant und verständlich ist. Steuert die Nutzung der Risikoanalyse zur Identifizierung von Bereichen, die genau überprüft werden müssen. Gewährleistet, dass die entsprechenden Ressourcen verfügbar sind, um die Anforderungen des Unternehmens an Audits zu erfüllen. Erstellt auf höchster Ebene Berichte über Erkenntnisse, Relevanz und Empfehlungen für Verbesserungen der Auditaktivität.