نمذجة الأعمال BSMO

يدرك الغرض من النمذجة وفوائدها. يستخدم الأساليب القائمة حسب التوجيهات لنمذجة موضوعات بسيطة ذات حدود واضحة. قد يساعد أنشطة النمذجة الأكثر تعقيداً. يقوم بتطوير نماذج بناءً على مدخلات الخبراء ويبلغهم بالنتائج للمراجعة والتأكيد.

مُلِم بالأساليب التي تغطي كافة حالات النمذجة. يضع نماذج للسيناريوهات الحالية والمرغوبة بحسب للتوجيهات. يحدد أساليب النمذجة المناسبة لتحقيق الأهداف المكلف بها. يحصل على موافقة الخبراء على النماذج المنتجة. يراجع النماذج الناتجة مع أصحاب المصلحة ويعمل على إيجاد حل للمشاكل الناتجة.

يقوم بأنشطة النمذجة المتقدمة لبرامج التغيير المهمة في مهام عمل متعددة. لديه معرفة متعمقة بأساليب المؤسسة القياسية. يخطط أنشطة النمذجة الخاصة به ويختار الأساليب المناسبة والمستوى الصحيح للتفاصيل لغرض استيفاء الأهداف المكلف بها. يمكن أن يساهم في المناقشات حول اختيار نهج النمذجة الذي سيتم استخدامه. يحصل على المدخلات من نتائج النمذجة ويعممها على المدراء في الإدارة العليا للحصول على الموافقة.

ينتج نماذج تدعم استراتيجية العمل. لديه معرفة متعمقة بمجموعة واسعة من أساليب النمذجة على مستوى قطاع العمل ككل. يقدم المشورة بشأن اختيار الأساليب والنُهج ويسعى للتأثير على العملاء بناءً على ذلك. يستطيع تطوير نماذج حسب الطلب لسياقات غير اعتيادية. يتولى مسؤولية تخطيط وتنسيق أنشطة الفرق الخاصة بالنمذجة وضمان جودة عملهم.

يحدد معايير النمذجة وأهداف الجودة الخاصة بمؤسسة ما، وعليه مسؤولية مستمرة لتحديث النماذج الخاصة بوظيفة محددة. يبادر بأنشطة تحسين النمذجة على مستوى المؤسسة ككل ويحصل على دعم العملاء وموافقتهم على التغييرات العامة. قد يمثل مؤسسته كخبير نمذجة في مبادرات قطاع العمل.