تدبير الموارد RESC
إدارة الموارد الشاملة للقوى العاملة لتمكين التشغيل الفعال للمؤسسة. يقدم المشورة في أي جانب من جوانب الحصول على الموارد، بما في ذلك الموظفين والخبراء والاستشاريين والمقاولين.
المستويات
| تم تعريفها على هذه المستويات: | 4 | 5 | 6 |
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
تدبير الموارد: المستويات 1-3
عادة لا يتم ملاحظة هذه المهارة عند العمل في هذه المستويات من المسؤولية.
تدبير الموارد: المستوى4
ينفذ خطط الموارد، بما في ذلك إجراء مقابلات التوظيف. يعمل على تيسير عمليات الاختيار والتقييم والإلحاق بالعمل، ويتولى التوزيع الداخلي للموارد. يساهم في عمليات انتقال الموارد، مع الالتزام بالقوانين ذات الصلة أو النظم الخارجية ومدونات الممارسة الجيدة.
تدبير الموارد: المستوى5
يطور الخطط لضمان أن المؤسسة لديها الموارد المهارية اللازمة للوفاء بأهداف المؤسسة والتزاماتها. يدير التنفيذ الفعال لأنشطة تخطيط الموارد واستقطابها واختيارها وتقييمها وإلحاقها بالعمل وانتقالها. يقدم المشورة فيما يخص المعايير والأساليب والأدوات الخاصة بإدارة الموارد. يضمن الامتثال للقوانين أو القواعد الخارجية ومدونات الممارسة الجيدة. يسهم في تطوير السياسات والمعايير والمبادئ التوجيهية لإدارة الموارد، ويضطلع بعمليات تدقيق وتقييم إدارة الموارد.
تدبير الموارد: المستوى6
يتولى تطوير وتعميم سياسة إدارة الموارد والمعايير والمبادئ التوجيهية بما يتفق مع خطط المؤسسة الاستراتيجية للموارد البشرية. يضطلع بكامل المسؤولية عن التخطيط للموارد واستقطابها واختيارها وتقييمها وإلحاقها بالعمل وانتقالها. يقود عملية تطوير الخطط لضمان أن المؤسسة لديها الموارد المهارية اللازمة لاستيفاء أهداف المؤسسة والتزاماتها. يضمن توفير دعم الخبراء حسبما يتطلب الأمر. يقوم بتدقيق ومراجعة النجاح المستمر والفاعلية لعمليات إدارة الموارد مثل التحليل الخاص بالاحتفاظ بالموارد، تقييم الوسائل والمورِّدين، رضا العملاء، وصلاحية طرق اختيار الموارد.
تدبير الموارد: المستوى7
عادة لا يتم ملاحظة هذه المهارة عند العمل في هذا المستوى من المسؤولية.