组织能力发展 OCDV
提供领导、咨询和执行支助, 以评估组织能力并确定、优先和实施改进。选择、采用和整合适当的行业框架和模型以指导改进。系统地使用能力成熟度评估、指标、过程定义、过程管理、重复性和引入适当的技术、工具和增强技能。提供一个综合的人员、流程和技术解决方案, 以根据组织的战略计划和目标提供更好的组织绩效。改进的范围是组织的, 但也可以在必要时高度集中, 例如软件开发、系统开发、项目交付或服务改进。
该技能的责任级别
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组织能力发展: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
组织能力发展: 级别 5
制定和维护能力提升方法和技术的详细知识，并为组织选择合适的方法。有效地帮助确定组织内能力提升的新领域，这可能是技能、技术或过程的增强。执行能力提升任务，如成熟度或绩效评估，以识别优势和劣势。选择和优先选择改进机会，产生买入并计划由可衡量的组织福利所证明的改进活动。引导和支持本地化的持续改进活动。
组织能力发展: 级别 6
领导实质性改进方案。在组织内部寻找、识别、提出和发起能力提升活动，通常是由于需要提高性能、满足新的商业机会或对外部驱动程序做出响应。选择使用的框架、方法和技术。策划和管理组织能力的评估或评估。制定解决方案并主导变革举措，包括沟通、过渡和实施活动。采取行动，利用机会，对作战效能产生可衡量的、有益的影响。监测国际、国家和部门的趋势,以便建立必要的能力。
组织能力发展: 级别 7
在最高级别代表和领导组织能力的提高。确定有必要进行战略性组织级能力改进, 以满足组织的战略目标和长期目标。与组织的职责保持联系, 以确定需求并确定、提出、发起和领导重大的组织能力改进方案。管理所完成工作的质量和适当性, 并提供可衡量的商业利益。在必要时采用和/或修改现有的能力改进方法。