SFIA-Ansicht: Strategie und Planung
Strategie und Planung
Strategische Planung ITSP
Erstellung und Pflege von Strategien auf Organisationsebene, um allgemeine Geschäftspläne, Aktionen und Ressourcen mit übergeordneten Geschäftszielen in Einklang zu bringen.
Koordination von Informationssystemen ISCO
Das Koordinieren von Informations- und Technologiestrategien, wo das Unternehmen von der Umsetzung eines gemeinsamen Ansatzes profitieren würde.
Informationsmanagement IRMG
Ermöglichung der effektiven Verwaltung und Nutzung von Informationsressourcen.
Unternehmens- und Geschäftsarchitektur STPL
Das Angleichen der Technologiestrategie eines Unternehmens an Geschäftsmission, ‑strategie und ‑prozesse sowie das Dokumentieren anhand von Architekturmodellen.
Lösungsarchitektur ARCH
Das Entwickeln und Kommunizieren einer multidimensionalen Lösungsarchitektur, um die vereinbarten Geschäftsergebnisse zu liefern.
Innovationsmanagement INOV
Das Identifizieren, Priorisieren, Erarbeiten und Nutzen von Chancen aus Information, Kommunikation und digitalen Technologien.
Überwachung aufstrebender Technologien EMRG
Die Identifikation und Bewertung neuer und aufstrebender Technologien, Produkte, Dienste, Methoden und Techniken.
Bedarfsmanagement DEMM
Das Analysieren und die proaktive Verwaltung von Geschäftsanforderungen für neue Dienstleistungen oder Modifikationen an bestehenden Funktionen oder Volumen von Dienstleistungen.
Finanzmanagement FMIT
Verwaltung der effektiven Nutzung und Kontrolle finanzieller Ressourcen zur Unterstützung von Geschäftsstrategien, Compliance und Risikominderung.
Messung MEAS
Das Entwickeln und Ausführen einer Messmethode zur Unterstützung des vereinbarten Informationsbedarfs des Unternehmens.
Nachhaltigkeit SUST
Beratung und Leitung von Nachhaltigkeitsinitiativen zur Reduzierung der Umweltbelastung und zur Sicherstellung der Einhaltung einschlägiger Normen und Vorschriften.