Gestão financeira FMIT

Apoio ao uso e ao controle efetivo dos recursos financeiros.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

Notas orientativas

Essa habilidade geralmente se aplica a funções especializadas de gerenciamento financeiro, não a gerentes responsáveis por seus próprios orçamentos operacionais ou de projetos.

A gestão financeira precisa estar alinhada às estratégias de negócios e às práticas de trabalho em áreas como, entre outras: governança, gerenciamento de riscos, portfólio, gerenciamento de programas e projetos e gerenciamento de ativos.

As atividades podem incluir, entre outros:

gestão financeira, controle e administração de ativos e recursos
apoio à tomada de decisão
orçamento, previsão e contabilização de recursos financeiros
gestão financeira para custos baseados no consumo, como por exemplo serviços baseados em nuvem
implementação de práticas de gestão financeira para dar suporte ao trabalho iterativo/ágil
desenvolvimento de modelos de custo de componentes, projetos e serviços
definição de modelos de cobrança para a prestação de serviços
aplicação de normas e políticas contábeis e garantia da conformidade com os requisitos de governança, legais e regulamentares.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...

Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.

Onde níveis mais altos não são definidos...

Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior

Onde níveis mais altos não são definidos...

Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Nível 1

Nível 1 - Segue: Essência do nível: Executa tarefas de rotina sob supervisão rigorosa, segue instruções e precisa de orientação para concluir seu trabalho. Aprende e aplica habilidades e conhecimentos básicos.

Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa critérios próprios para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, possui alguma liberdade e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Gestão financeira: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Monitora e mantém registros financeiros de acordo com os requisitos pré-estabelecidos de conformidade e auditoria. Auxilia na identificação e no cálculo de custos de processos, serviços, projetos e componentes para planejamento financeiro e orçamento. Reúne dados financeiros e relatórios necessários para análise e para facilitar a tomada de decisões.

Gestão financeira: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

Oferece aconselhamento sobre planejamento financeiro, orçamento, custeio, contabilidade e cobrança usando práticas e padrões contábeis reconhecidos. Desenvolve planos e previsões financeiras. Monitora e gerencia as despesas e examina as áreas onde os orçamentos e as despesas excedem as tolerâncias pré-estabelecidas. Contribui para a definição e funcionamento de um controle financeiro eficaz e de tomada de decisões. Analisa as despesas reais, examina as variações e aconselha sobre as opções de uso do orçamento disponível.

Gestão financeira: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Desenvolve políticas organizacionais, normas e diretrizes para gestão financeira com o objetivo de apoiar a execução da estratégia de negócios. Promove a conscientização comercial e impulsiona a adoção e a adesão às políticas e padrões de gestão financeira. Define, negocia, obtém acordos e gerencia todos os orçamentos e metas financeiras, garantindo que haja financiamento adequado. Conduz atividades para analisar o desempenho financeiro e incentiva as melhorias necessárias no uso do orçamento disponível para atender às necessidades reais.

Nível 7

Nível 7 - Define estratégia, inspira, mobiliza: Essência do nível: Opera no mais alto nível organizacional, determina a visão e a estratégia organizacional geral e assume a responsabilidade pelo sucesso geral.