ビジネス分析 BUAN

事業目標、目的、機能およびプロセス、使用される情報、ならびにその情報が基づくデータに関する、事業の全体または一部の系統的な調査、分析、レビュー、および文書化。 プロセスとシステムを改善し、それらのコストを削減し、それらの持続可能性を高め、そして潜在的なビジネス上の利益を定量化するための要件の定義。 情報通信システムの展開に備えた、実行可能な仕様と承認基準の共同作成および反復。 業務の状況に基づいて、予測(計画主導)アプローチまたは適応(反復/アジャイル)アプローチから適切に選択することで、ビジネス分析アプローチの採用と適応。

ビジネス分析: Level 6

与えられたアドバイスと決定が組織の収益性または有効性に測定可能な影響を与える組織の重要なセグメント内で、ビジネス分析の全責任を負います。 適切なビジネス分析方法、ツール、技術の選択を主導します; 計画駆動型/予測型アプローチまたはより適応性のある(反復的かつ機敏な)アプローチから適切に選択する。 テクノロジーが、ビジネス目標、戦略の定義、ビジネスニーズの検証と正当化、実現可能性調査の実施、高レベルで詳細なビジネスモデルの作成、ビジネスケースの準備、ソリューションの開発と実装の監督に対し、組織と関係者にもたらす変化の意味を考慮して、もたらす貢献を確立する。 プロセスおよび組織の変更によってもたらされる変更の受け入れに向け上級管理職を導く。

ビジネス分析: Level 5

情報システム、情報管理、プラクティス、手順、および組織変更の改善を通じて、ビジネス要件を決定し、効果的なビジネスプロセスを指定する調査作業の責任を負う。 適切なビジネス分析方法、ツール、および手法を選択、採用、および適応します。 予測(プラン駆動型)アプローチまたは適応(反復/アジャイル)アプローチから適切に選択する。 戦略研究、ビジネス要件仕様、および実現可能性研究のための調査の実施において、あらゆるレベルの利害関係者と協力する。 潜在的な利点、新規または変更されたプロセスの開発を通じてこれらの利点を達成するためのオプション、および関連するビジネスリスクを定義するビジネスケースを準備する。

ビジネス分析: Level 4

運用要件、問題、および機会を調査し、新規または変更されたプロセスの自動および非自動コンポーネントの改善を通じて効果的なビジネスソリューションを探す。 利害関係者の目的、およびビジネス要件と問題の調査から生じる根本的な問題の分析を支援し、考慮すべきオプションを特定する。 利害関係者と協力して、潜在的なメリットと検討可能なオプションを特定し、受け入れテストを定義する。 プロジェクトのビジネス分析方法、ツール、テクニックの選択に貢献する。 予測(プラン駆動型)アプローチまたは適応(反復/アジャイル)アプローチから適切に選択する。

ビジネス分析: Level 3

運用上のニーズと問題、機会を調査し、新しいプロセスまたは変更されたプロセスの自動化および非自動化コンポーネントの改善の提案に寄与する。これらの提案のための承認テストの定義を支援する。