Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Intelligence d’entreprise BINT Béta

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Développement, production et diffusion d’informations de gestion régulières et ponctuelles pour fournir des révélations et aider à la prise de décision.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
  • Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Généralement appliqué pour répondre aux besoins opérationnels par le biais de processus de gestion et de gouvernance. Il peut s'agir d'activités ponctuelles ou régulières alignées sur les cycles organisationnels de planification et de rapportage.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • compréhension des besoins et objectifs commerciaux
  • identification et validation des jeux de données internes et externes générés à partir d'un large éventail de processus commerciaux et opérationnels
  • transformation des résultats d'analyse en informations pouvant être communiquées aux parties prenantes à l'aide de tableaux de bord et de rapports
  • interprétation et analyse des données, analyse comparative, étalonnage, analyse des tendances
  • assemblage de données pour communiquer des thèmes et tendances clairs
  • focalisation sur la qualité des données pour donner confiance dans la prise de décisions sur base d’une version unique de la vérité.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Intelligence d’entreprise: Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

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Aide à la création de rapports réguliers d’informatique décisionnelle à l'aide d'outils normalisés. Soutient la préparation des données à partir de sources existantes.

Intelligence d’entreprise: Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

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Rechercher et préparer les données pour l'analyse et effectuer les activités standard d'analyse de veille stratégique. Vérifier l'intégrité et la validité des sources de données. Créer et fournir des rapports standard en fonction des besoins des parties prenantes et conformément aux normes convenues. Étudie les besoins en matière d'analyses de veille stratégique nouvelles ou révisées. Contribue à la recommandation d'améliorations. S'engage avec les parties prenantes sous la direction de ces dernières.

Intelligence d’entreprise: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Soutient les besoins en informatique décisionnelle des processus de gestion ou de gouvernance spécifiques ou en domaines opérationnels. Étudie le besoin de rapports et analyses d’informatique décisionnelle lorsqu'il existe une certaine complexité et ambiguïté. Sélectionne et applique des outils et techniques non standards d'informatique décisionnelle pour fournir des éclaircissements et faciliter la prise de décision. Sélectionne, acquiert et intègre des données pour analyse. Identifie les opportunités de numérisation et rationalisation du traitement des données opérationnelles et d'optimisation des capacités d’informatique décisionnelle.

Intelligence d’entreprise: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

(modified)

Planifier et gérer les activités de veille stratégique. Veille à ce que les processus, procédures et pratiques de veille stratégique soient solides, efficaces et adaptés à l'objectif visé, en mettant l'accent sur l'automatisation, les contrôles clés et la qualité des données. donne des conseils sur les normes, procédures, méthodes, outils et techniques disponibles Gère l'examen des avantages et de la valeur des techniques et outils de veille stratégique et recommande des améliorations. Contribuer à l'élaboration de politiques, de normes et de lignes directrices en matière d'analyse.