Compétences

Gouvernance

Définir et exploiter des cadres pour la prise de décision, la gestion des risques, les relations avec les parties prenantes et le respect des obligations organisationnelles et réglementaires.

Gestion des risques

Planifier et mettre en œuvre des processus de gestion des risques dans l'ensemble de l'entreprise, en accord avec la stratégie de l'organisation et les cadres de gouvernance.

Intelligence artificielle (IA) et éthique des données

Mettre en œuvre et promouvoir des pratiques éthiques dans la conception, le développement, le déploiement et l'utilisation de l'IA et des technologies de données.

Audit

Évaluations indépendantes, sur base des risques, de l'efficacité des processus, des contrôles et de l'environnement de conformité d'une organisation.

Gestion de la qualité

Définition et opération d’un cadre de gestion des processus et pratiques de travail pour satisfaire les objectifs qualité de l’organisation.

Assurance de la qualité

Assurance, par revues et évaluations périodiques et continues, que les objectifs qualitatifs de l’organisation soient satisfaits.

Consultance

Fourniture d’avis et de recommandations, basés sur l’expertise et l’expérience pour adresser les besoins clients.

Conseil Spécialiste

Fournir des conseils et des orientations professionnels faisant autorité dans un domaine spécialisé.

Conformité des informations et des données

Mettre en œuvre et promouvoir le respect de la législation relative à la gestion de l'information et des données.

Méthodes et outils

Diriger l'adoption, la gestion et l'optimisation des méthodes et des outils, en veillant à leur utilisation efficace et à leur alignement sur les objectifs de l'organisation.

Gestion de portefeuille

Développement et application d’un cadre de gestion pour définir et livrer un portefeuille de programmes, projets et/ou services en cours.

Gestion de programmes

Identification, planification et coordination d’un ensemble de projets et activités connexes en support de stratégies et objectifs commerciaux spécifiques.

Gestion de projet

Obtenir les résultats convenus du projet en adaptant les techniques de gestion, la collaboration, le leadership et la gouvernance aux contextes spécifiques du projet et de l'organisation.

Support de portefeuilles, programmes et projets

Fournit support et orientation en processus, procédures, outils et techniques de gestion de portefeuilles, programmes et projets.

Gestion des livraisons

Garantir la réussite de la fourniture de produits et services nouveaux ou actualisés grâce à une direction et une collaboration efficaces dans le cadre de cycles de livraison définis.

Analyse situationnelle d’entreprise

Enquête des situations commerciales pour définir des recommandations d'action d'amélioration.

Évaluation de faisabilité

Définition, évaluation et description d’options de changement commercial pour faisabilité financière, technique et commerciale et alignement stratégique.

Définition et gestion des besoins

Gestion des exigences au travers de l’ensemble du cycle de vie livraison et opérationnel.

Modélisation d'entreprise

Création de modèles abstraits ou distillés de scénarios d'entreprise, représentant les processus, les données et les rôles afin de soutenir la prise de décision et l'analyse.

Tests d'acceptation par l'utilisateur

Validation de systèmes, produits, processus commerciaux ou services pour déterminer si les critères d'acceptation sont satisfaits.