Point de vue SFIA : Analyse d'entreprise et amélioration des processus Beta
Analyse d'entreprise et amélioration des processus
Analyse situationnelle d’entreprise BUSA
(modified)
Enquête des situations commerciales pour définir des recommandations d'action d'amélioration.
Améliorations des processus entreprise BPRE
(modified)
Création de nouvelles approches potentiellement perturbatrices pour effectuer des activités commerciales.
Définition et gestion des besoins REQM
(modified)
Gestion des exigences au travers de l’ensemble du cycle de vie livraison et opérationnel.
Évaluation de faisabilité FEAS
(modified)
Définition, évaluation et description d’options de changement commercial pour faisabilité financière, technique et commerciale et alignement stratégique.
Modélisation d'entreprise BSMO
(modified)
Création de modèles abstraits ou distillés de scénarios d'entreprise, représentant les processus, les données et les rôles afin de soutenir la prise de décision et l'analyse.
Essais de processus PRTS
(new)
Évaluer les flux de processus documentés et non documentés au sein d'un produit, d'un système ou d'un service en fonction des besoins de l'entreprise par le biais d'enquêtes et de tests.