Gestión de lanzamientos RELM Beta
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Gestionar la puesta en producción de servicios nuevos y actualizados, garantizando la alineación con los objetivos empresariales y los estándares de cumplimiento.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
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La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
- Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.
Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
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Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- planificar y programar lanzamientos en línea con los requisitos del negocio, considerando el tamaño, alcance y contenido de cada lanzamiento
- coordinar las actividades de lanzamiento en varios equipos y partes interesadas, incluidos proveedores externos
- Gestión del ciclo de vida de la versión, incluida la compilación, las pruebas, la implementación y la revisión posterior a la implementación
- Asegurar que los lanzamientos cumplan con los estándares de calidad, seguridad y cumplimiento
- comunicar a las partes interesadas los planes de liberación, los progresos y los resultados
- realización de exámenes posteriores a la publicación e identificación de esferas de mejora
- manteniendo procesos, procedimientos y documentación de liberación
- gestionar las versiones escalonadas, las versiones piloto, las versiones azul/verde o los indicadores de características, según proceda.
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
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Nivel 1
Gestión de lanzamientos: Nivel 2
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Ayuda con las tareas de gestión de lanzamientos bajo supervisión rutinaria. Apoya la recopilación de datos e información para la planificación y programación de lanzamientos. Ayuda en la preparación de materiales y recursos de lanzamientos. Ayuda a documentar y mantener registros de las actividades de lanzamientos. Participa en las tareas básicas de pruebas y garantía de calidad y resolución de problemas.
Gestión de lanzamientos: Nivel 3
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Apoya la planificación y programación de liberaciones. Coordina las actividades de liberación con los equipos pertinentes. Sigue los procesos y procedimientos de liberación definidos. Participa en las actividades de prueba y garantía de calidad para garantizar que las liberaciones cumplan con las normas. Identifica y resuelve problemas relacionados con el proceso de liberación. Documenta e informa sobre los resultados de la liberación y comunica las conclusiones a las partes interesadas.
Gestión de lanzamientos: Nivel 4
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Planifica y programa los lanzamientos de acuerdo con los requisitos y objetivos institucionales. Coordina las actividades de lanzamiento en múltiples equipos y partes interesadas. Gestiona el ciclo de vida de los lanzamientos, garantizando entregas oportunas y de calidad. Garantiza que los lanzamientos cumplan con las normas definidas de calidad, seguridad y cumplimiento. Comunica los planes, progresos y resultados de los lanzamientos a las partes interesadas. Realiza exámenes posteriores a los lanzamientos e identifica áreas que pueden mejorarse.
Gestión de lanzamientos: Nivel 5
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Desarrolla y mantiene enfoques, procesos y herramientas de automatización de las liberaciones. Supervisa la planificación y programación de liberaciones complejas y a gran escala. Coordina las actividades de liberación en múltiples proyectos y programas. Garantiza la aplicación de procesos y procedimientos de liberación y la reversión de las liberaciones según sea necesario. Comunica los enfoques y resultados de las liberaciones. Realiza análisis posteriores a las liberaciones e impulsa la mejora continua.
Gestión de lanzamientos: Nivel 6
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Define estrategias, políticas y estándares de gestión de lanzamientos organizacionales. Alinea la gestión de lanzamientos con las estrategias y objetivos generales del negocio. Garantiza la disponibilidad de recursos y herramientas para una gestión eficaz de los lanzamientos. Comunica las estrategias y resultados de los lanzamientos a las partes interesadas. Impulsa la adopción de nuevas técnicas y tecnologías de gestión de lanzamientos.