El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Gestión de lanzamientos RELM Beta

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Gestionar la puesta en producción de servicios nuevos y actualizados, garantizando la alineación con los objetivos empresariales y los estándares de cumplimiento.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • planificar y programar lanzamientos en línea con los requisitos del negocio, considerando el tamaño, alcance y contenido de cada lanzamiento
  • coordinar las actividades de lanzamiento en varios equipos y partes interesadas, incluidos proveedores externos
  • Gestión del ciclo de vida de la versión, incluida la compilación, las pruebas, la implementación y la revisión posterior a la implementación
  • Asegurar que los lanzamientos cumplan con los estándares de calidad, seguridad y cumplimiento
  • comunicar a las partes interesadas los planes de liberación, los progresos y los resultados
  • realización de exámenes posteriores a la publicación e identificación de esferas de mejora
  • manteniendo procesos, procedimientos y documentación de liberación
  • gestionar las versiones escalonadas, las versiones piloto, las versiones azul/verde o los indicadores de características, según proceda.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Gestión de lanzamientos: Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

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Ayuda con las tareas de gestión de lanzamientos bajo supervisión rutinaria. Apoya la recopilación de datos e información para la planificación y programación de lanzamientos. Ayuda en la preparación de materiales y recursos de lanzamientos. Ayuda a documentar y mantener registros de las actividades de lanzamientos. Participa en las tareas básicas de pruebas y garantía de calidad y resolución de problemas.

Gestión de lanzamientos: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

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Apoya la planificación y programación de liberaciones. Coordina las actividades de liberación con los equipos pertinentes. Sigue los procesos y procedimientos de liberación definidos. Participa en las actividades de prueba y garantía de calidad para garantizar que las liberaciones cumplan con las normas. Identifica y resuelve problemas relacionados con el proceso de liberación. Documenta e informa sobre los resultados de la liberación y comunica las conclusiones a las partes interesadas.

Gestión de lanzamientos: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Planifica y programa los lanzamientos de acuerdo con los requisitos y objetivos institucionales. Coordina las actividades de lanzamiento en múltiples equipos y partes interesadas. Gestiona el ciclo de vida de los lanzamientos, garantizando entregas oportunas y de calidad. Garantiza que los lanzamientos cumplan con las normas definidas de calidad, seguridad y cumplimiento. Comunica los planes, progresos y resultados de los lanzamientos a las partes interesadas. Realiza exámenes posteriores a los lanzamientos e identifica áreas que pueden mejorarse.

Gestión de lanzamientos: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Desarrolla y mantiene enfoques, procesos y herramientas de automatización de las liberaciones. Supervisa la planificación y programación de liberaciones complejas y a gran escala. Coordina las actividades de liberación en múltiples proyectos y programas. Garantiza la aplicación de procesos y procedimientos de liberación y la reversión de las liberaciones según sea necesario. Comunica los enfoques y resultados de las liberaciones. Realiza análisis posteriores a las liberaciones e impulsa la mejora continua.

Gestión de lanzamientos: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Define estrategias, políticas y estándares de gestión de lanzamientos organizacionales. Alinea la gestión de lanzamientos con las estrategias y objetivos generales del negocio. Garantiza la disponibilidad de recursos y herramientas para una gestión eficaz de los lanzamientos. Comunica las estrategias y resultados de los lanzamientos a las partes interesadas. Impulsa la adopción de nuevas técnicas y tecnologías de gestión de lanzamientos.