Gestión de la continuidad COPL Beta
(unchanged)
Desarrollar, implementar y probar un marco de la continuidad del negocio.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
-
La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
- Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.
Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
(modified)
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- identificar amenazas potenciales y evaluar su impacto al negocio
- desarrollar planes y procedimientos para responder a un incidente
- garantizar que las funciones críticas del negocio puedan continuar con un nivel de interrupción planificado
- garantizar que se pueda restablecer un nivel de servicio aceptable después de una interrupción
- desarrollar resiliencia organizativa
- garantizar que la continuidad se esté diseñando en sistemas, procesos y formas de trabajo
- implementar prácticas de gestión de continuidad para los servicios basados en la nube
- permitir la prestación, implementación e integración continuas de aplicaciones e infraestructura sin impactos adversos o interrupciones del servicio
- colaborar con socios y proveedores externos para garantizar la continuidad en toda la cadena de suministro
- Utilización de tecnologías e instrumentos para mejorar la evaluación de riesgos, la supervisión y la adopción de decisiones
- comunicar y capacitar regularmente al personal sobre sus funciones y responsabilidades durante eventos perturbadores.
Los incidentes tienen una variedad de causas, incluidas, entre otras, los ciberataques, filtraciones de datos, crimen organizado, incendios, inundaciones, desastres naturales, pandemias, emergencias de salud y fallas en la cadena de suministro.
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Nivel 1
Gestión de la continuidad: Nivel 2
(modified)
Mantiene registros de todas las pruebas y la capacitación, y garantiza la disponibilidad de toda la documentación. Registra las medidas tomadas y las consecuencias después de un incidente o la prueba en vivo de un plan de continuidad para elaborar un informe de lecciones aprendidas.
Gestión de la continuidad: Nivel 3
(modified)
Aplica un enfoque estructurado para desarrollar y documentar los detalles de un plan de continuidad. Mantiene la documentación de la continuidad del negocio y los planes de recuperación ante desastres. Apoya el desarrollo de un plan de prueba y la implementación de ejercicios de gestión de la continuidad.
Gestión de la continuidad: Nivel 4
(modified)
Contribuye al desarrollo de planes de gestión de la continuidad.
Identifica los sistemas de información y comunicación que respaldan los procesos de negocios críticos.
Coordina el análisis de impacto de negocios y la evaluación de riesgos.
Coordina la planificación, el diseño y las pruebas de planes de contingencia.
Gestión de la continuidad: Nivel 5
(modified)
Gestiona el desarrollo, la implementación y la prueba de planes de gestión de la continuidad. Administra la relación con las personas y los equipos que tienen autoridad para los procesos comerciales críticos y los sistemas de apoyo. Evalúa los riesgos críticos e identifica áreas prioritarias de mejora. Prueba los planes y procedimientos de gestión de la continuidad para garantizar que aborden la exposición al riesgo y el mantenimiento de los niveles de continuidad acordados.
Gestión de la continuidad: Nivel 6
(modified)
Establece la estrategia para gestionar la continuidad en toda la organización.
Asegura el compromiso, el financiamiento y los recursos de la organización para la gestión de la continuidad.
Lidera los ejercicios de gestión de la continuidad.
Comunica la política, el control, el alcance y las funciones involucrados en la gestión de la continuidad. Tiene autoridad y responsabilidad definidas para las acciones y decisiones para gestionar la continuidad.