Autonomie

Ebene 1 – Befolgen

Arbeitet unter genauer Anleitung. Bearbeitet Anfragen in geringem Umfang nach eigenem Ermessen. In unerwarteten Situationen wird erwartet, dass Rat eingeholt wird.

Ebene 2 – Mitwirken

Arbeitet unter routinemäßiger Anleitung. Löst Probleme und Anfragen in begrenztem Umfang nach eigenem Ermessen. Bestimmt, wann er in unerwarteten Situationen Rat einholen muss. Plant die eigene Arbeit in einem kurzen Zeithorizont.

Ebene 3 – Anwenden

Arbeitet unter allgemeiner Anleitung. Erhält spezifische Anweisungen, akzeptiert Anleitung und die Arbeit wird anhand von vereinbarten Meilensteinen überprüft. Erkennt und löst komplexe Probleme hinsichtlich der eigenen Aufgaben nach eigenem Ermessen. Bestimmt, wann Probleme an eine höhere Ebene eskaliert werden sollten. Plant und überwacht die eigene Arbeit (und, wenn zutreffend, auch die Arbeit anderer) kompetent und fristgerecht.

Ebene 4 – Möglich machen

Arbeitet unter allgemeiner Anleitung innerhalb eines klaren Zuständigkeitsrahmens. Übt wesentliche persönliche Verantwortung und Autonomie aus. Erkennt und löst komplexe Probleme und Aufgaben hinsichtlich der Ziele/Arbeitszwecke vollkommen nach eigenem Ermessen. Eskaliert Probleme, die nicht in seinen Zuständigkeitsbereich fallen. Plant, terminiert und überwacht Arbeiten, um vorgegebene Zielsetzungen und Prozesse im Hinblick auf Zeit- und Qualitätsziele zu erfüllen.

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten

Arbeitet nach großzügigen Vorgaben. Arbeiten werden oft selbst veranlasst. Ist vollständig für das Erreichen von zugeteilten technischen und/oder Gruppenzielvorgaben verantwortlich. Analysiert, entwirft, plant, bewertet und führt die Arbeit nach Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen aus. Etabliert Meilensteine und spielt bei der Delegation von Aufgaben und/oder Verantwortlichkeiten eine bedeutende Rolle.

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen

Hat eine definierte Autorität und Zuständigkeit für Handlungen und Entscheidungen in einem wesentlichen Aufgabenbereich einschließlich technischer, finanzieller und qualitätsbezogener Aspekte. Etabliert Unternehmensziele und delegiert Verantwortlichkeiten.

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren

Ist auf der höchsten Ebene eines Unternehmens. Hat Autorität über alle Aspekte eines wesentlichen Aufgabenbereichs einschließlich der Erstellung und Anwendung von Richtlinien. Trägt die volle Verantwortung sowohl für die eigenen Handlungen und Entscheidungen als auch für jene anderer, denen Verantwortlichkeiten übertragen wurden.