变更实施

制定和应用管理框架，以确定和交付一系列的项目群、项目和/或持续服务。

确定、计划和协调一系列相关的项目和活动，支持具体的业务战略和目标。

通过将适当的管理技术、协作、领导力和治理与特定的项目和组织环境保持一致，交付商定的项目成果。

对项目组合、项目群和项目管理过程、程序、工具和技术提供支持与指导。

通过规定交付周期内的有效领导和协作，确保成功交付新的或更新的产品和服务。