变更规划

创造可能具有破坏性的新型方法执行业务活动。

提供领导力、建议和实施支持，以评估组织的能力，确定优先级和实施改进内容。

规划、设计和实施整合的组织结构与文化。

规划、设计和实施活动，将组织和人员过渡到所需的理想状态。

规划、分析和设计工作角色和结构，以符合组织要求、目标和文化。

通过使个人和团队嵌入新的工作方式并适应变化来促进文化和行为变革。