إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

إدارة المخاطر BURM

تخطيط وتنفيذ عمليات وإجراءات على مستوى المؤسسة بالكامل لإدارة المخاطر بهدف تحقيق نجاح المشروع وتكامله.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

3 4 5 6 7

ملاحظات إرشادية:

يمكن تطبيق إدارة المخاطر على الكثير من وظائف المشروع إلى جانب الحقول التخصصية التقنية والهندسية، التي تشمل على سبيل المثال لا الحصر نظم التكنولوجيا والمعلومات وأمن العمليات والأمن البيئي والأمن السيبراني والسلامة وتوفير الطاقة. كما يُشار إلى المخاطر بصورة واضحة في الكثير من مهارات إطار «سفيا». 

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • تحديد المخاطر
  • تصنيف المخاطر وترتيبها حسب الأولوية- تأثيرها ومدى احتمالية حدوثها والإجراءات التي من شأنها التخفيف من وطأتها.
  • تخطيط ووضع وتنفيذ نهجًا مؤسسية لإدارة المخاطر لضمان التكاما ما بين الأعمال ومنتجاتها وخدماتها والمستخدمين النهائيين.
  • تعريف أصحاب المصلحة الرئيسيين وإبلاغهم بالمخاطر والإجراءات التي تُتخذ للتخفيف من حدتها.

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

إدارة المخاطر: المستوى3

المستوى الثالث- يطبّق: السمات الجوهرية للمستوى: أداء مهام متنوعة، معقدة وغير روتينية في بعض الأحيان، باستخدام أساليب وإجراءات قياسية. العمل تحت إشراف عام، وممارسة السلطة التقديرية، وإنجاز العمل الموكل إليه في المواعيد النهائية المحددة. التعزيز الاستباقي للمهارات والتأثير في مكان العمل.

يضطلع بالأنشطة الأساسية لإدارة المخاطر ويقوم بتوثيق المخاطر والتهديدات ومواطن الضعف وإجراءات التخفيف من حدتها.

إدارة المخاطر: المستوى4

المستوى الرابع- يمكّن: السمات الجوهرية للمستوى: أداء أنشطة معقدة متنوعة، ودعم الآخرين وإرشادهم، وتفويض المهام عند الاقتضاء، والعمل بشكل مستقل تحت التوجيه العام، والمساهمة بالخبرة لتحقيق أهداف الفريق.

يقوم بأنشطة إدارة المخاطر الخاصة بوظيفة محددة أو مجال فني معين أو مشروع متوسط التعقيد. يحدد المخاطر والثغرات ويقيّم آثارها واحتمالية حدوثها ويضع استراتيجيات للحد منها ويرفع تقارير بشانها للمؤسسة، ويشرك متخصصين وخبراء في المجال في هذا حسب الاقتضاء.

إدارة المخاطر: المستوى5

المستوى الخامس- يضمن، يقدم المشورة: السمات الجوهرية للمستوى: تقديم إرشادات موثوقة في مجاله، والعمل تحت إشراف واسع النطاق. أن يكون مسؤولاً عن تحقيق نتائج عمل مهمة، بدءًا من التحليل، مرورًا بالتنفيذ ووصولاً إلى التقييم.

يصمم ويطبق أنشطة معقدة وهامة لإدارة المخاطر في إطار وظيفة أو مجال فني أو مشروع أو برنامج بعينه، ويطبق عمليات مستمرة وموثوقة لإدارة المخاطر وإبلاغ أصحاب المصلحة الرئيسيين بها، ويعمل مع مختصين وخبراء في المجال إذا اقتضى الأمر. كما يقدم المشورة بشأن المنهج الذي تتبعه المؤسسة لإدارة المخاطر.

إدارة المخاطر: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: السمات الجوهرية للمستوى: يتمتع بنفوذ مؤسسي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر سمات قيادية، ويعزز روح التعاون المؤسسي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

يقوم بتخطيط وإدارة عملية تطبيق العمليات والإجراءات والأدوات والآليات الخاصة بإدارة المخاطر في المؤسسة بأكملها. يدرس أنشطة الحد من المخاطر على مستوى المؤسسة في سياق مخاطر العمل ككل ونزوع المؤسسة إلى المخاطرة. يضفي روحًا قيادية على إدارة المخاطر على مستوى المؤسسة ومجال العمل.

إدارة المخاطر: المستوى7

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد: السمات الجوهرية للمستوى: يعمل على أعلى مستوى مؤسسي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية الشاملة للمؤسسة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.

يضع استراتيجية مؤسسية لإدارة المخاطر. يحدد ويعرّف برغبة المؤسسة في المخاطرة، كما يوفر موارد لتنفيذ استراتيجية مواجهة المخاطر الخاصة بالمؤسسة. يفوّض لآخرين بعض الصلاحيات الخاصة بالتخطيط التفصيلي وتنفيذ أنشطة إدارة المخاطر في المؤسسة بأكملها.