技能
这些都是技能。
治理
定义和运营决策、风险管理、利益相关者关系以及遵守组织和监管义务的框架。
风险管理
根据组织战略和治理框架，规划和实施管理整个企业风险的流程。
人工智能 (AI) 和数据道德
在人工智能和数据技术的设计、开发、部署和使用方面实施和促进道德实践。
审计
对组织的过程、控制与合规环境的有效性进行基于风险的独立评估。
质量管理
确定和运行过程和工作实践的管理框架，实现组织的质量目标。
质量保障
持续进行定期评估与审查，确保组织的质量目标得以实现。
咨询
根据专业知识和经验提供建议和意见，满足客户需求。
专家性建议
在专业领域提供权威、专业的建议和指导。
信息和数据合规性
实施和促进对信息和数据管理法规的遵守。
方法和工具
领导方法和工具的采用、管理和优化，确保有效使用并与组织目标保持一致。
组合管理
制定和应用管理框架，以确定和交付一系列的项目群、项目和/或持续服务。
项目群管理
确定、计划和协调一系列相关的项目和活动，支持具体的业务战略和目标。
项目管理
通过将适当的管理技术、协作、领导力和治理与特定的项目和组织环境保持一致，交付商定的项目成果。
项目组合、项目群和项目管理
对项目组合、项目群和项目管理过程、程序、工具和技术提供支持与指导。
交付管理
通过规定交付周期内的有效领导和协作，确保成功交付新的或更新的产品和服务。
业务情况分析
调查业务情况，确定改进措施的建议。
可行性评估
确定、评估及描述财务、技术和业务可行性的业务变更选项，以及战略一致性。
需求定义与管理
通过整个交付与运营生命周期管理需求。
业务建模
创建业务场景的抽象或提炼模型，表示流程、数据和角色，以支持决策和分析。
用户验收测试
验证系统、产品、业务流程或服务，确定是否满足接受标准。