Управление портфелем POMG
Разработка и применение системы управления для определения и реализации портфеля программ, проектов и/или текущих услуг.
Методические рекомендации:
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- согласование инвестиций с конкретными бизнес-стратегиями и целями
- процесс стратегической оценки инвестиций и принятия решений
- оценка затрат, рисков, взаимозависимостей и влияния на существующую деятельность предприятия
- выявление проблем со структурой портфеля, стоимостью, рисками, взаимозависимостями, влиянием на текущую деятельность и стратегическими выгодами, которые будут реализованы
- внедрение практики управления портфелем, поддерживающей итеративную/гибкую работу
- измерение и объективная оценка потенциальных изменений и выгод, которые будут реализованы
- определение приоритетов использования ресурсов и изменений, которые необходимо осуществить
- регулярный обзор портфелей
- управление конвейером услуг (предлагаемых или находящихся в разработке), каталогом услуг (действующих или доступных для развертывания) и устаревших услуг.
Уровни ответственности за этот навык
| 5 | 6 | 7 |
Управление портфелем: Уровни 1-4
Этот навык, как правило, не соблюдается и не практикуется на этих уровнях ответственности и подотчетности.
Управление портфелем: Уровень 5
Обеспечивает соблюдение руководителями программ/проектов и/или владельцами услуг согласованного подхода и графика управления портфелем. Объясняет, какая информация необходима, и обеспечивает предоставление этой информации в соответствии с согласованными сроками и точностью. Подготавливает отчеты, необходимые для управления портфелем, включая рекомендации по внесению изменений в портфель.
Управление портфелем: Уровень 6
Привлекает и оказывает влияние на руководителей высшего звена, чтобы обеспечить достижение портфелем согласованных бизнес-целей. Руководит определением портфеля программ, проектов и/или текущих услуг. Планирует, составляет графики, контролирует и отчитывается о деятельности, связанной с портфелем. Обеспечивает, чтобы каждая часть портфеля способствовала достижению общей цели портфеля. Определяет проблемы, связанные с портфелем. Уведомляет проекты/программы/инициативы по изменению о проблемах, рекомендует и контролирует корректирующие действия. Собирает, обобщает и представляет отчеты о показателях портфеля. По мере необходимости отчитывается о состоянии портфеля.
Управление портфелем: Уровень 7
Утверждает структуру портфелей и приводит портфель в соответствие со стратегиями, целями и возникающими возможностями. Руководит определением, внедрением и пересмотром системы управления портфелем организации. Устанавливает параметры для определения приоритетности ресурсов и изменений, которые необходимо внедрить. Рекомендует и внедряет корректирующие действия, привлекая и оказывая влияние на высшее руководство. Руководит постоянным мониторингом и анализом портфелей с точки зрения их влияния на текущую деятельность и стратегических выгод, которые будут реализованы. Внедряет механизмы управления портфелями и эффективную отчетность.