Управление активами ASMG
Управление полным жизненным циклом активов от приобретения, эксплуатации, обслуживания до утилизации.
Методические рекомендации:
Активы, которыми необходимо управлять, включают такие компоненты, как аппаратное обеспечение, программное обеспечение, данные, сети, облачные сервисы, устройства, интеллектуальная собственность, лицензии и соглашения, гарантии.
Полный жизненный цикл включает приобретение, хранение, распределение, перемещение и утилизацию активов.
Управление активами требует знания финансовых, юридических и технических процессов, инструментов и методов.
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- предоставление информации и консультаций для оптимизации стоимости, контроля затрат, управления рисками, поддержки принятия решений и выполнения нормативных или договорных требований
- предоставление консультаций по управлению активами включает такие области, как - но не ограничиваясь ими - обслуживание аппаратных активов, лицензирование программного обеспечения, защита интеллектуальной собственности и юридические обязательства
- использование международных стандартов для управления активами
- интеграция с управлением безопасностью, изменениями и конфигурацией
- решение проблем и рисков, связанных с несанкционированными активами, такими как нелицензионные копии программного обеспечения, облачные сервисы, устройства, но не ограничиваясь ими.
Понимание уровней ответственности этого навыка
Там, где нижние уровни не определены...
- Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
- Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.
Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком
Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.
Там, где нижние уровни не определены...
Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:
- Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
- Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
- Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
- Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.
Уровень 1
Управление активами: Уровень 2
Использует согласованные процедуры для создания и ведения точного реестра активов. Осуществляет деятельность, связанную с управлением активами. Составляет регулярные отчеты для содействия деятельности по управлению активами и принятию решений.
Управление активами: Уровень 3
Применяет инструменты, методы и процессы для создания и ведения точного реестра активов. Составляет отчеты и аналитические материалы для поддержки деятельности по управлению активами и принятия решений.
Управление активами: Уровень 4
Контролирует активы в одной или нескольких значительных областях, обеспечивая управление полным жизненным циклом активов. Составляет и анализирует реестры и истории авторизованных активов и проверяет, что все эти активы находятся в известном состоянии и месте. Действует для выявления и устранения потенциальных случаев несанкционированного использования активов.
Управление активами: Уровень 5
Управляет и поддерживает соответствие ИТ и сервисных активов требованиям бизнеса и нормативных актов. Выявляет, оценивает и доводит до сведения связанные с этим риски. Обеспечивает координацию действий контролеров активов, инфраструктурных команд и бизнеса, оптимизацию стоимости, поддержание контроля и соблюдение соответствующих правовых норм.
Управление активами: Уровень 6
Определяет стратегию управления активами в организации. Сообщает о политике, управлении, масштабах и ролях, связанных с управлением активами. Продвигает осведомленность и приверженность роли управления активами в непрерывном экономичном и эффективном предоставлении услуг. Предоставляет информацию и консультации по сложным вопросам управления активами. Инициирует оценку воздействия, возникающего в результате решений о получении, изменении или продолжении владения или использования актива, системы или услуги.