Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Gestione finanziaria FMIT

Sostenere l'uso e il controllo efficaci delle risorse finanziarie.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Note di orientamento

Questa abilità di solito si applica ai ruoli di gestione finanziaria specialistica, non ai manager responsabili dei propri budget operativi o di progetto.

La gestione finanziaria deve essere allineata alle strategie aziendali e alle pratiche di lavoro in settori quali, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la governance, la gestione del rischio, il portafoglio, la gestione di programmi e progetti, la gestione dei beni.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • gestione finanziaria, controllo e gestione di beni e risorse
  • sostenere il processo decisionale
  • budgeting, previsioni e contabilità per le risorse finanziarie
  • gestione finanziaria per i costi basati sul consumo come i servizi basati su cloud
  • implementazione di pratiche di gestione finanziaria per supportare il lavoro iterativo/agile
  • sviluppo di servizi, progetti e modelli di costo dei componenti
  • definizione di modelli di tariffazione per la fornitura di servizi 
  • applicare standard e politiche contabili e assicurare la conformità ai requisiti di governance, legali e normativi.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Gestione finanziaria: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Monitora e conserva i registri finanziari secondo i requisiti concordati per la conformità e l'audit. Assiste nell'identificazione e nel calcolo dei costi di processo, assistenza, progetto e componenti per la pianificazione finanziaria e il budget. Raccoglie i dati e i rapporti finanziari richiesti per l'analisi e per facilitare il processo decisionale.

Gestione finanziaria: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Fornisce consulenza in materia di pianificazione finanziaria, budgeting, determinazione dei costi, contabilità e addebito utilizzando pratiche e standard contabili riconosciuti. Sviluppa previsioni e piani finanziari. Controlla e gestisce le spese ed esamina le aree in cui i budget e le spese superano le tolleranze concordate. Contribuisce alla definizione e al funzionamento di un controllo finanziario e di un processo decisionale efficaci. Analizza le spese effettive, esamina gli scostamenti e fornisce consigli sulle opzioni nell'uso del budget disponibile.

Gestione finanziaria: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Sviluppa politiche organizzative, standard e linee guida per la gestione finanziaria a supporto dell'esecuzione della strategia aziendale. Promuove la consapevolezza commerciale e promuove l'adozione e l'adesione alle politiche e agli standard di gestione finanziaria. Stabilisce, negozia, concorda e gestisce tutti i budget e gli obiettivi finanziari, assicurando finanziamenti adeguati. Guida le attività per analizzare le prestazioni finanziarie e promuove i miglioramenti richiesti nell'uso del budget disponibile per soddisfare le esigenze reali.