Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Gestione dei contratti ITCM

Gestire e controllare il funzionamento dei contratti formali per la fornitura di prodotti e servizi.

Livelli di responsabilità per questa abilità

3 4 5 6

Note di orientamento

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • gestione della creazione, dell'esecuzione e dell'analisi dei contratti
  • raccomandare azioni per ottimizzare le prestazioni finanziarie e operative e ridurre al minimo i rischi
  • gestione dei contratti per servizi basati su cloud.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Gestione dei contratti: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Funge da punto di contatto di routine tra l'organizzazione e i fornitori per la gestione dei contratti. Supporta la raccolta di dati sull'esecuzione del contratto. Crea rapporti standard sull'esecuzione del contratto.

Gestione dei contratti: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Acquisisce e raccoglie i dati sulle prestazioni contrattuali (come i prezzi e i costi della catena delle forniture) e monitora le prestazioni rispetto agli indicatori chiave di prestazione. Monitora il progresso rispetto agli obiettivi aziendali specificati nel caso aziendale. Gestisce in modo proattivo i meccanismi di rischio e ricompensa nel contratto. Identifica e riferisce sulle prestazioni insufficienti e sviluppa opportunità di miglioramento. Monitora la conformità ai termini e alle condizioni e adotta le misure appropriate per affrontare la non conformità. Identifica i punti in cui il cambiamento è richiesto e i piani per le variazioni. Assicura, in consultazione con le parti interessate, l'applicazione dei protocolli di gestione del cambiamento.

Gestione dei contratti: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Supervisiona e misura l'adempimento degli obblighi contrattuali. Utilizza indicatori chiave delle prestazioni per monitorare e sfidare le prestazioni e identificare le opportunità di miglioramento continuo. Sviluppa strategie per affrontare le insufficienze e gli errori di conformità, compresa l'applicazione delle clausole contrattuali. Identifica dove sono necessarie modifiche, valuta l'impatto e consiglia le parti interessate su implicazioni e conseguenze. Negozia le variazioni e cerca l'autorizzazione appropriata. Supporta e interagisce attivamente con esperti e parti interessate per assicurare che i miglioramenti continui siano identificati attraverso processi di revisione e confronto. Sviluppa e applica protocolli di gestione dei cambiamenti.

Gestione dei contratti: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Negozia e risolve le problematiche contrattuali, compreso il mancato rispetto degli obblighi contrattuali. Promuove processi di controllo del cambiamento e guida le negoziazioni sulle variazioni laddove necessario. Promuove programmi di miglioramento continuo, sviluppando congiuntamente strategie e incentivi per migliorare le prestazioni. Intraprende valutazioni finanziarie complete. Assicura il comportamento non discriminatorio e la conformità legale. Assicura che gli insegnamenti tratti dalle revisioni siano documentati e promossi a tutte le parti interessate. Sviluppa ampie credenziali di settore/categoria come campione delle best practice.