Gestión de la innovación INOV Beta

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Identificar, priorizar, incubar y aprovechar las oportunidades que brindan las tecnologías digitales, de la información y de la comunicación.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Esta habilidad se centra en un enfoque organizacional y sistemático de la innovación. No describe comportamientos personales, como la creatividad.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

desarrollar e implementar procesos, herramientas e infraestructuras para soportar la innovación
implementar prácticas de innovación para soportar el trabajo iterativo/ágil
involucrar a comunidades internas y externas, empleados, socios comerciales, clientes, usuarios y otros interesados en el proceso de innovación
proporcionar un marco para el gobierno, el monitoreo y el reporte del proceso de innovación
construir una cultura de experimentación y de asunción de riesgos calculados
adoptando estrategias para incorporar ideas y tecnologías externas que potencien y aceleren los esfuerzos de innovación de la organización
utilizar el análisis de datos para impulsar la innovación basada en la evidencia.
desarrollar métricas para medir el impacto de la innovación y el retorno de la inversión.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.

Donde los niveles superiores no están definidos...

Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Donde los niveles superiores no están definidos...

Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Levels of responsibility for this skill

Nivel 1

Nivel 1 - Seguir: Esencia del nivel: Realiza tareas rutinarias bajo estrecha supervisión, sigue instrucciones, y requiere orientación para completar su trabajo. Aprende y aplica habilidades y conocimientos básicos.

Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Gestión de la innovación: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Gestiona la cartera de innovación y ejecuta procesos de innovación. Desarrolla y adapta herramientas, procesos e infraestructuras de innovación para impulsar el proceso de innovación. Identifica recursos y capacidades necesarios para soportar la innovación. Alienta y motiva a comunidades, equipos e individuos de innovación a compartir ideas creativas y aprender de los fracasos. Gestiona y facilita la comunicación y el flujo abierto de ideas creativas entre las partes interesadas y la creación de redes y comunidades de innovación.

Gestión de la innovación: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Obtiene el compromiso organizacional con la innovación. Desarrolla capacidades organizacionales para impulsar la innovación. Lidera y planifica el desarrollo de capacidades de innovación y la implementación de procesos, herramientas y marcos de innovación. Lidera la comunicación y un flujo abierto de ideas creativas entre los interesados y el establecimiento de redes y comunidades de innovación.

Gestión de la innovación: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y estrategia organizacional general y asume la responsabilidad por el éxito general.

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Lidera el desarrollo de una cultura que fomenta la innovación, la toma de riesgos y la colaboración. Incorpora los procesos de innovación a través de las unidades de negocio y vincula la ejecución de la estrategia con la innovación. Alinea objetivos, medidas y recompensas organizacionales e individuales con la innovación.