El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Gestión de la configuración CFMG Beta

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Planificar, identificar, controlar, contabilizar y auditar elementos de configuración (CI) y sus interrelaciones.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Los elementos de configuración (CI) pueden incluir una amplia variedad de componentes (objetos) tales como código fuente, software, productos, sistemas, hardware, redes, edificios, proveedores, definición de procesos y documentos. Un conjunto coherente de CI forma una configuración.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • identificar y documentar las características físicas y funcionales de los CI
  • identificar las relaciones y mantener la coherencia entre los CI para configuraciones específicas
  • identificar las configuraciones asociadas, el estado, la versión y otras características de los CI en distintos momentos
  • controlar los cambios en las características de los CI, registrar y notificar el procesamiento de los cambios y el estado de la implementación
  • controlar sistemáticamente los cambios de una configuración y mantener la integridad, la coherencia y a trazabilidad de dicha configuración a lo largo del ciclo de vida del proyecto, sistema y/o servicio
  • adherir a las normas de protección, seguridad y calidad establecidas
  • verificar y auditar los registros de los CI para comprobar la calidad de los datos y el cumplimiento de los requerimientos internos y externos especificados.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Gestión de la configuración: Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

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Aplica herramientas, técnicas y procesos para administrar, rastrear, registrar, informar y corregir elementos de configuración, componentes y cambios. Ayuda con las auditorías para comprobar la exactitud de la información y emprende las acciones correctivas necesarias bajo dirección.

Gestión de la configuración: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

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Aplica herramientas, técnicas y procesos para rastrear, registrar y corregir la información relacionada con elementos de configuración. Verifica y aprueba cambios asegurando la protección de los activos y componentes de cambios no autorizados, desviación y uso inadecuado. Asegura que los usuarios cumplan con los estándares de identificación para tipos de objetos, ambientes, procesos, ciclos de vida, documentación, versiones, formatos, líneas de base, liberaciones y plantillas. Realiza auditorías para comprobar la exactitud de la información y toma cualquier acción correctiva necesaria bajo dirección.

Gestión de la configuración: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Propone y acuerda que los elementos de configuración (CI) se identifiquen de manera única con convenciones de nomenclatura.

Establece procesos operativos para la configuración, la clasificación y la gestión segura de los CI, y para verificar y auditar los registros de configuración.

Desarrolla, configura y mantiene las herramientas (incluida la automatización) para identificar, rastrear, registrar y mantener información precisa, completa y actualizada.

Informa sobre el estado de la gestión de la configuración. Identifica problemas y asuntos y recomienda acciones correctivas.

Gestión de la configuración: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Planifica la captura y gestión de los CI y de la información relacionada.

Acuerda el alcance de los procesos de gestión de la configuración y los elementos de configuración (CI) y la información relacionada a controlar.

Identifica, evalúa y gestiona la adopción de herramientas, técnicas y procesos adecuados (incluida la automatización) para gestionar la configuración.

Contribuye a desarrollar estrategias, políticas, normas y directrices de gestión de la configuración.

Gestión de la configuración: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Desarrolla las estrategias, las políticas, los estándares y las directrices de gestión de la configuración. Defiende la importancia y el valor de la gestión de la configuración y desarrolla nuevos métodos y nuevas capacidades organizacionales (incluyendo la automatización) para la gestión de la configuración. Provee recursos para impulsar la adopción de, y la adherencia a, las políticas y los estándares. Mide y monitorea la adherencia a estándares y asegura la ejecución consistente del proceso en la organización.