数字世界的全球技能和能力框架

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支持和指导敏捷实践

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方法和工具 METL

领导方法和工具的采用、管理和优化,确保有效使用并与组织目标保持一致。

组织促进 OFCL

支持工作组实施跨组织界线和专业领域进行有效团队合作的原则和实践。

员工体验 EEXP

提高员工敬业度和工作方式,赋予员工权力,为员工的健康和福祉着想。

专业发展 PDSV

根据个人的职业目标和组织要求,促进个人的专业发展。

知识管理 KNOW

系统地获取、开发和利用重要知识来创造价值并提升组织绩效。

利益相关者关系管理 RLMT

系统地分析、管理和影响利益相关者关系,通过结构化的参与实现互惠互利的结果。

项目组合、项目群和项目管理 PROF

对项目组合、项目群和项目管理过程、程序、工具和技术提供支持与指导。