Melhoria em processos de negócio BPRE
Criação de abordagens novas e potencialmente disruptivas para a realização de atividades de negócios.
Notas orientativas
As atividades podem incluir, entre outros:
- análise e criação de processos comerciais para melhorar o desempenho dos negócios, criar oportunidades de negócios, fornecer produtos/serviços novos ou aprimorados ou melhorar as cadeias de suprimentos de produtos/serviços, incluindo a adoção e exploração de dados, informações, tecnologias novas ou já existentes e serviços baseados em nuvem
- identificar e implementar melhorias nos modelos de negócios, operações de negócios e serviços com processos aperfeiçoados
- avaliação dos custos e benefícios em potencial das novas abordagens em relação à organização e todas as partes interessadas
- desenvolvimento de capacidades de gestão de processos comerciais para aumentar a agilidade organizacional e a capacidade de resposta a mudanças.
Níveis
| Definido nestes níveis: | 5 | 6 | 7 |
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Melhoria em processos de negócio: Níveis 1-4
Esta habilidade não é tipicamente observada ao trabalhar nestes níveis de responsabilidade.
Melhoria em processos de negócio: Nível 5
Gerencia a execução de melhorias nos processos de negócios. Analisa e projeta processos de negócios para identificar soluções alternativas, para aumentar a eficiência, a eficácia explorar novas tecnologias e automação. Desenvolve modelos gráficos de processos de negócios para facilitar a compreensão e a tomada de decisões. Avalia a viabilidade de mudanças nos processos de negócios e recomenda abordagens alternativas. Seleciona, adapta e implementa métodos e ferramentas de melhoria de processos de negócios no nível do programa, projeto e da equipe. Contribui para a definição de políticas organizacionais, normas e diretrizes para melhoria dos processos de negócios.
Melhoria em processos de negócio: Nível 6
Planeja e conduz atividades de melhoria de processos de negócios para programas estratégicos, grandes e complexos, alinhados com a automação ou a exploração de tecnologias novas ou existentes. Desenvolve políticas organizacionais, normas e diretrizes para melhoria de processos de negócios. Orienta a introdução de técnicas, metodologias e ferramentas para atender aos requisitos dos negócios, garantindo a consistência em todos os grupos de usuários. Orienta o desenvolvimento de capacidades organizacionais para a melhoria dos processos de negócios e garante a adoção e a adesão a políticas e normas.
Melhoria em processos de negócio: Nível 7
Direciona a identificação, avaliação e a adoção de tecnologias novas ou existentes para a melhoria dos processos de negócios. Alinha estratégias de negócios, transformação empresarial e estratégias de tecnologia. Incorpora as melhorias dos processos de negócios estratégicos na governança e liderança da organização. Orienta a criação e a revisão de uma abordagem e de uma cultura multifuncional em toda a empresa, visando adotar o gerenciamento dos processos de negócios.