设计、开发和运行认证方案、评审和证书,包括数字证书或标志。
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保持组织的供应商绩效目标和活动与采购战略和计划相互保持一致,平衡成本、效率与服务质量。
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管理和实施正式合同,满足供应商和客户在产品和服务供应方面的需求。
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系统地分析、管理和影响利益相关者关系,通过结构化的参与实现互惠互利的结果。
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管理并执行行政服务和任务,使个人、团队和组织能够成功实现各自的目标。
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管理合同、赠款、项目或服务的投标和提案的准备和提交。
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