⼈员管理

通过发展个人和工作组的业绩，达到可衡量的结果，实现商定的目标，进而提高组织绩效。

提高员工敬业度和工作方式，赋予员工权力，为员工的健康和福祉着想。

支持工作组实施跨组织界线和专业领域进行有效团队合作的原则和实践。

根据个人的职业目标和组织要求，促进个人的专业发展。

战略性地预测对人员和技能的需求，并积极规划劳动力供应以满足组织需求。

获取、部署和投入资源。