开发运营文化

(unchanged)

建立和部署开发、持续改进和安全操作软件与系统产品和服务的环境。

(modified)

根据组织战略和治理框架，规划和实施管理整个企业风险的流程。

(unchanged)

规划、设计和实施整合的组织结构与文化。

(unchanged)

提供领导力、建议和实施支持，以评估组织的能力，确定优先级和实施改进内容。

(modified)

系统地分析、管理和影响利益相关者关系，通过结构化的参与实现互惠互利的结果。

(unchanged)

根据 SFIA 等框架，以任何方式（无论是正式的还是非正式的方式）对知识、技能、能力和行为进行评估。

(unchanged)

开发和操作度量能力，支持商定的组织信息需求。

(unchanged)

根据时间、预算和质量目标，规划、评估和执行系统开发工作。

(modified)

系统地获取、开发和利用重要知识来创造价值并提高组织绩效。

(unchanged)

通过发展个人和工作组的业绩，达到可衡量的结果，实现商定的目标，进而提高组织绩效。

(unchanged)

提高员工敬业度和工作方式，赋予员工权力，为员工的健康和福祉着想。

(new)

规划、分析和设计工作角色和结构，以符合组织要求、目标和文化。