Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Методы и инструменты METL

Обеспечение принятия и эффективного использования методов и инструментов во всей организации.

Уровни ответственности за этот навык

3 4 5 6

Методические рекомендации:

Существует широкий спектр методов и инструментов, поддерживающих такие области, как планирование, разработка, тестирование, эксплуатация, управление и обслуживание систем, но не ограничиваясь ими.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • оценка, выбор и внедрение методов и инструментов
  • измерение, адаптация, улучшение и автоматизация использования методов и инструментов.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Методы и инструменты: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

Оказывает поддержку в использовании существующих методов и инструментов. Настраивает методы и инструменты в известном контексте. Создает и обновляет документацию по методам и инструментам.

Методы и инструменты: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

Предоставляет консультации и рекомендации для поддержки внедрения методов и инструментов и соблюдения политики и стандартов. Корректирует процессы в соответствии с согласованными стандартами и оценкой методов и инструментов. Анализирует и улучшает использование и применение методов и инструментов.

Методы и инструменты: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

Предоставляет консультации, рекомендации и экспертные знания для содействия внедрению методов и инструментов и соблюдению политики и стандартов. Оценивает и выбирает соответствующие методы и инструменты в соответствии с согласованными политиками и стандартами. Вносит вклад в разработку организационной политики, стандартов и руководств по методам и инструментам. Внедряет методы и инструменты на уровне программы, проекта и команды, включая выбор и адаптацию в соответствии с согласованными стандартами. Управляет обзорами преимуществ и ценности методов и инструментов. Выявляет и рекомендует улучшения.

Методы и инструменты: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

Разрабатывает организационную политику, стандарты и руководящие принципы для методов и инструментов. Определяет направление и руководит внедрением и использованием методов, методологий и инструментов для удовлетворения требований бизнеса. Руководит развитием организационных возможностей методов и инструментов для обеспечения последовательного принятия и соблюдения политик и стандартов.