Habilidades
Essas são todas as habilidades.
Gerenciamento de riscos
Planejamento e implementação de processos e procedimentos em toda a organização, visando o gerenciamento de riscos para o sucesso ou integridade do negócio.
Auditoria
Fornecimento de avaliações independentes e baseadas nos riscos relacionados à eficácia dos processos, dos controles e do ambiente de conformidade de uma organização.
Gestão da qualidade
Definição e operação de uma estrutura de gestão de processos e práticas de trabalho para atingir os objetivos de qualidade da organização.
Garantia da qualidade
Garantia, por meio de avaliações e revisões contínuas e periódicas, de que os objetivos de qualidade da organização estejam sendo atendidos.
Consultoria
Fornecimento de aconselhamento e recomendações, com base em conhecimento e experiência, para atender às necessidades do cliente.
Consultoria especializada
Aconselhamento e direcionamento com autoridade, em uma área especializada.
Métodos e ferramentas
Garantia de que métodos e ferramentas sejam adotados e usados de forma eficaz em toda a organização.
Gestão de portfolio
Desenvolvimento e aplicação de uma estrutura de gestão para definir e oferecer um portfólio de programas, projetos e/ou serviços em andamento.
Gestão de programas
Identificação, planejamento e coordenação de um conjunto de projetos e atividades em apoio a estratégias de negócio e objetivos específicos.
Gestão de projetos
Entrega de resultados pré-estabelecidos dos projetos utilizando técnicas de gestão apropriadas, colaboração, liderança e governança.
Suporte a portfolios, programas e projetos
Fornecimento de suporte e orientações sobre processos, procedimentos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de portfólio, programas e projetos.
Análise da situação do negócio
Investigação de situações de negócio visando definir recomendações para ações de melhoria.
Avaliação de viabilidade
Definição, avaliação e descrição de opções de mudança de negócios, visando viabilidade financeira, técnica e de negócios e alinhamento estratégico.
Definição e gerenciamento de requisitos
Gerenciamento de requisitos durante todo o ciclo de vida operacional e de entrega.
Modelagem de negócios
Produção de representações abstratas ou derivadas de situações do mundo real, de negócios ou de jogos.
Testes de aceitação
Validação de sistemas, produtos, processos comerciais ou serviços para determinar se os critérios de aceitação foram atendidos.
Melhoria em processos de negócio
Criação de abordagens novas e potencialmente disruptivas para a realização de atividades de negócios.
Desenvolvimento de capacidade organizacional
Liderança, aconselhamento e suporte à implementação para avaliar as capacidades organizacionais e identificar, priorizar e implementar melhorias.
Planejamento e implementação organizacional
Planejamento, projeto e implementação de uma estrutura e cultura organizacional integradas.
Gestão de mudanças organizacionais
Planejamento, projeto e implementação de atividades para realizar a transição da organização e das pessoas para um estado futuro necessário.