Gestion de programmes PGMG
L’identification, la planification et la coordination d’un ensemble de projets connexes au sein d’un programme de changement business, pour gérer leurs interdépendances en appui de stratégies et objectifs commerciales spécifiques. La maintenance d’une vue stratégique sur l’ensemble des projets, fournissant le cadre pour la mise en œuvre d’initiatives commerciales, ou d’un changement à grande échelle, par la conception, maintenance et communication d’une vision des résultats du programme et avantages associés. (La vision et les moyens de l’atteindre peuvent changer en cours de programme). Accord sur les exigences commerciales et la traduction des exigences en plans opérationnels. La détermination, surveillance et examen de la portée, des coûts, du calendrier, des ressources, interdépendances et risques du programme.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
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Gestion de programmes: Niveaux 1-5
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Gestion de programmes: Niveau 6
Planifie, dirige et coordonne les activités afin de gérer et mettre en œuvre un programme depuis l’initiation du contrat/offre jusqu’au stade opérationnel final, y compris la transition vers le métier de routine ; planifie, programme, surveille et rapporte sur les activités liées au programme. S’assure que les programmes soient gérés pour réaliser des bénéfices commerciaux et que la direction de programme est informée par une connaissance de l’évolution technique actuelle.
Gestion de programmes: Niveau 7
Définit la stratégie organisationnelle régissant la direction et la conduite de la gestion du programme, y compris l’application de méthodes appropriées. Planifie, dirige, et coordonne les activités de gestion et d’exécution des programmes complexes depuis l’initiation du contrat/offre jusqu’à l’intégration complète avec le travail de routine. Aligne les objectifs programmes avec les objectifs entreprise et autorise la sélection et planification de tous les projets et activités apparentés. Planifie, programme, surveille et rapporte sur les activités liées au programme, veillant à ce qu’il y ait des arrangements de gouvernance adéquats et efficaces, soutenus par un rapportage et une communication exhaustive.