Ingeniería del ciclo de vida de sistemas y software SLEN

Establecer e implementar un entorno para desarrollar, mejorar continuamente y operar de manera segura productos y servicios de sistemas y software.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

Notas orientativas

Esta habilidad está asociada con enfoques interdisciplinarios para desarrollar y operar productos y servicios de software y sistemas a lo largo de todo el ciclo de vida. Por lo general, pero no exclusivamente, etiquetados con términos como DevOps, DevSecOps (desarrollo, seguridad y operaciones), ingeniería de confiabilidad del sitio e ingeniería de productividad del desarrollador.

Las actividades incluyen, entre otras, las siguientes:

establecer principios y prácticas seguros y confiables del ciclo de vida del software
desarrollar un marco de apoyo de métodos, procedimientos, técnicas, herramientas y personas con las habilidades, conocimientos y competencias requeridos
implementar y utilizar este entorno con las personas y los equipos responsables de toda la ingeniería del ciclo de vida del software y los sistemas.
crear capacidades repetibles y confiables a través de un proceso de prueba, comentarios, aprendizaje y evolución continua
adaptar las prácticas de trabajo a las necesidades de productos y servicios específicos
definir, controlar y mejorar los procesos del ciclo de vida del software
desarrollar la gestión de riesgos, calidad, seguridad, privacidad y protección
maximizar la automatización de las actividades
establecer principios de arquitectura y diseño de software para permitir los procesos de ciclo de vida deseados
centrarse en la misión, el valor y los clientes
establecer una cultura de colaboración, aprendizaje, gestión del conocimiento, adaptación y resiliencia
adoptar e integrar marcos industriales adecuados para orientar las mejoras:

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.

Donde los niveles superiores no están definidos...

Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior

Donde los niveles superiores no están definidos...

Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Nivel 1

Nivel 1 - Seguir: Esencia del nivel: Realiza tareas rutinarias bajo estrecha supervisión, sigue instrucciones, y requiere orientación para completar su trabajo. Aprende y aplica habilidades y conocimientos básicos.

Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión de rutina y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Ingeniería del ciclo de vida de sistemas y software: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Obtiene los requisitos para las para las prácticas de trabajo del ciclo de vida del software y los sistemas y su automatización.

Prepara opciones de diseño para el entorno de trabajo de métodos, procedimientos, técnicas, herramientas y personas.

Selecciona los sistemas y las prácticas de trabajo del ciclo de vida del software y los sistemas para componentes de software y microservicios.

Implementa la automatización para lograr resultados seguros y bien diseñados.

Ingeniería del ciclo de vida de sistemas y software: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Colabora con los responsables de la gestión continua del ciclo de vida del software y los sistemas para seleccionar, adoptar y adaptar prácticas de trabajo.

Soporta la implementación del entorno de trabajo para las prácticas de trabajo del ciclo de vida del software y los sistemas.

Proporciona comentarios efectivos para fomentar el desarrollo de las personas y de los equipos responsables de los sistemas y las prácticas de trabajo del ciclo de vida del software y los sistemas. Proporciona orientación y hace sugerencias para apoyar la mejora continua y el enfoque de aprendizaje.

Contribuye a identificar nuevos dominios dentro de la organización donde puedan implementarse prácticas de trabajo del ciclo de vida del software y los sistemas.

Ingeniería del ciclo de vida de sistemas y software: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Obtiene el compromiso de la organización con las estrategias para ofrecer sistemas y prácticas de trabajo del ciclo de vida del software para alcanzar los objetivos comerciales.

Trabaja con otras personas para integrar políticas, normas y técnicas de la organización a lo largo de todo el ciclo de vida del software y los sistemas.

Desarrolla e implementa el entorno de trabajo que soporta prácticas de ciclo de vida del software y los sistemas para productos y servicios estratégicos, grandes y complejos.

Lidera actividades para gestionar los riesgos asociados con las prácticas de trabajo del ciclo de vida del software y los sistemas. Planifica y gestiona la evaluación o valoración de las prácticas de trabajo del ciclo de vida del software y los sistemas.

Ingeniería del ciclo de vida de sistemas y software: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y la estrategia general de la organización y asume la responsabilidad por el éxito general.

Representa y dirige las prácticas de trabajo del ciclo de vida del software y los sistemas al más alto nivel en la organización.

Identifica oportunidades de innovación en sistemas y prácticas de trabajo del ciclo de vida del software para lograr las metas y objetivos organizativos.

Lidera los cambios culturales y ambientales esenciales y comunica los beneficios a todas las partes interesadas.

Supervisa la calidad del trabajo realizado y ofrece beneficios empresariales cuantificables.