组织设计和实施

实施业务影响评估，以识别从“原样”流程、系统和结构到“未来”流程、系统和结构的转变如何影响具体的企业和角色。概述了组织结构、岗位、团队、角色和员工发展需要如何变革，以实现未来的业务流程。将现有的岗位/组织架构与新的流程保持⼀致。

预计影响企业的重大变革，并调动资源以实施变革。就信息科技推动的变革计划对业务、流程、工作人员和客户的影响向业务经理提供建议。启动新的企业边界的定义，创建未来企业设计，包括区位策略和所需的区位数量。概述绩效考核目标以及高级实施方法。