效益管理

确定衡量效益的具体量度和机制，并计划在规定的时间启动这些机制。针对企业案例的预测情况监控效益，并确保所有参与者在变革计划的全过程中知情并参与，并妥善准备在新的业务经营环境到来时对其加以利用。支持高级管理人员，以确保所有计划、工作包和可交付物符合预期效益，并且引导实现变革计划每一部分的效益所必需的活动。

向各级企业经营人员宣传变革计划的愿景，整顿复杂情况，关注业务目标。与负责直线业务运营的资深人员合作，以确保当各项目组将其产品用于经营时业务经营方面取得最大的改进。为资助本计划保持业务案例并且定期确认计划的持续商业可行性。