信息战略

根据组织的主要利益相关者和整体组织的公司治理需求， 建立和监督组织使用信息系统和数字服务以及相关技术的方法。评估当前和未来需求的决策和问责机制；指导这些服务的供求规划；IT 服务的质量、特点和水平；并监督对义务（包括法规、法律、控制，以及其他标准）的遵从性，以确保IT对组织的目标和目的作出积极贡献。

战略的创建、迭代和维护，以使IT规划与业务目标和发展计划相结合，进而推动和执行该战略。与利益相关方沟通，并通过目标、职责和监控进展嵌入到战略管理中。

整体治理所有类型的信息（结构化或⾮结构化、内部⽣成或外部⽣成），⽤于⽀持决策制定、业务流程和数字服务。完成战略和策略的开发和推广，包括信息结构和分类的设计，数据内容的采购和维护政策的制定，以及策略、流程的制定，并通过⼯作实践和培训促进遵守数据持有、使⽤和披露等所有⽅⾯的法规。

通常对于将信息战略职能下放到自治单位的⼤型企业，或者下放到其他独⽴组织的合作企业，信息战略的协调都尤为重要，采⽤通⽤⽅法（如共享服务）令组织受益。

选择、设计、调整、实施和操作控制和管理策略，维护信息系统的安全性、保密性、完整性、可⽤性，可追溯性和相关合规性，并遵守法律、法规和相关标准。

保护信息和数据在存储和传输过程中的完整性、可⽤性、真实性、不可否认性和保密性。以务实和具有成本效益的⽅式进行风险管理，确保利益相关方的信⼼。

应用数学、统计学、预测建模和机器学习技术在记录数据中发现有意义的模式和知识。分析具有3V特征的大数据：海量数据，实时分析和多样化（数字、符号、文本、声音和图像）。开发前瞻性、预见性、实时性、基于模型的洞察力，以创造价值并推动有效决策。识别、验证和利用由各种流程产生的内部和外部数据集。

通过使用图形表示来解释概念，想法和事实的过程。汇总和封装数据的特征，使其更容易呈现机会，识别风险，分析趋势，推动有效决策。以创造性的方式展示研究结果和数据洞察，以促进一系列技术和非技术受众对数据的理解。

评估和应⽤不同的发布⽅法和选项，识别关键特征，包括开源和专有选项。管理和调整收集、汇总和发布信息的流程，包括⾮结构化和半结构化的形式，以便为⽤户交付所需信息。版权、数据保护和其他与信息发布和已发布信息重⽤相关的法律问题的管理。