Корпоративное ИТ управление GOVN
Формирование и контроль подхода организации к использованию информационных систем и цифровых сервисов, а также связанных с ними технологий в соответствии с потребностями основных заинтересованных сторон организации и общими требованиями корпоративного управления организации. Определение и ответственность за оценку текущих и будущих потребностей; управление планированием спроса и предложения на эти услуги; качество, характеристики и уровень ИТ-услуг; а также для мониторинга соблюдения обязательств (включая нормативные, законодательные, контрольные и другие стандарты) для обеспечения положительного вклада ИТ в достижение целей и задач организации.
Уровни ответственности за этот навык
| 5 | 6 | 7 |
Корпоративное ИТ управление: Уровни 1-4
Этот навык, как правило, не соблюдается и не практикуется на этих уровнях ответственности и подотчетности.
Корпоративное ИТ управление: Уровень 5
Проверяет текущие и предлагаемые информационные системы на предмет соответствия обязательствам организации (включая законодательство, нормативные положения, договорные и согласованные стандарты/политики) и соблюдению общей стратегии. Предоставляет специализированные консультации лицам, отвечающим за корпоративное управление, для решения проблем с соблюдением нормативных требований.
Корпоративное ИТ управление: Уровень 6
В рамках определенной области ответственности определяет требования к соответствующему корпоративному управлению ИТ, обеспечивая ясность ответственности и полномочий, целей и задач. Развивает и поддерживает методы корпоративного управления и ресурсы, позволяющие осуществлять деятельность по корпоративному управлению с разумной независимостью от деятельности руководства в соответствии с требованиями корпоративного управления организации. Проводит и/или руководит проверками по мере необходимости для обеспечения прозрачности принятия управленческих решений и демонстрации надлежащего баланса между выгодами, возможностями, затратами и рисками для основных заинтересованных сторон. Формирует и поддерживает политики для соблюдения обязательств организации (включая законодательство, нормативные положения, договорные и согласованные стандарты/политики), требуя подотчетности управленческой команды. Выступает в качестве контактного лица организации для соответствующих регулирующих органов. Обеспечивает наличие надлежащих отношений между организацией и внешними сторонами, имеющими действительную заинтересованность в управлении организацией.
Корпоративное ИТ управление: Уровень 7
Руководит созданием и поддержанием функций, обеспечивающих последовательный и интегрированный подход к корпоративному управлению ИТ в соответствии с требованиями корпоративного управления организации. На высших уровнях деятельности по корпоративному управлению обеспечивает основным заинтересованным сторонам уверенность в том, что ИТ-услуги соответствуют обязательствам организации (включая законодательные, нормативные, договорные и согласованные стандарты/политики). Обеспечивает наличие структуры политик, стандартов, процессов и практик для руководства предоставлением корпоративных ИТ-услуг, а также наличие соответствующего мониторинга структуры управления для отчетности о соблюдении этих обязательств по мере необходимости. Формирует соответствующий уровень управления, позволяющий продемонстрировать прозрачность процесса принятия решений, работает с руководителями высшего звена, чтобы убедиться, что потребности основных заинтересованных сторон понятны, ценностное предложение, предлагаемое корпоративными ИТ, принимается этими заинтересованными сторонами, а также меняющиеся потребности заинтересованных сторон и их аппетиты для обеспечения баланса выгод, возможностей, затрат и рисков встроена в стратегические и операционные планы.