SFIAについて

SFIAは、デジタル世界を動かすデータとテクノロジを設計、開発、実装、管理、保護する専門家が必要とするスキルとコンピテンシを定義しています。

SFIAは2000年に正式にスタートしました。その起源は、1980年代からのコラボレーションスキルイニシアチブにまでさかのぼることができます。 SFIA　Foundationは、すべての人の利益のためにSFIAフレームワークを開発および維持するために、グローバルコミュニティを結集する国際的な非営利財団として設立されました。

SFIAは、デジタル世界のスキルとコンピテンシについて世界的に認められた共通言語になりました。その範囲内には、世界で最も需要の高い職業の多くが含まれ、次のような分野で働く専門家が含まれます（ただし、これらに限定されません）。

情報通信技術
ビジネス変化
デジタルトランスフォーメーション
データサイエンスと分析
ソフトウェアエンジニアリング
情報とサイバーセキュリティスキル
学習と教育
応用コンピューティングと計算科学
ユーザー中心設計
デジタル製品の開発、販売、マーケティング
人的資源と労働力の管理

SFIAは引き続きコラボレーションです。グローバルなオープンコンサルテーションプロセスを通じて定期的に更新されています。世界中の企業、公共部門、教育環境でスキルとコンピテンシを開発および管理した実際の経験を持つ人々は、SFIAが適切で正確であり続けることを保証することに貢献します。それは産業とビジネスのために産業とビジネスによって構築されます。多くの人がSFIAをコピーしたり、SFIAに触発されたり、独自のフレームワークや製品を宣伝するためにSFIAにマッピングすることを選択したりしています。

これらの要素が、SFIAを他のフレームワークから際立たせており、その結果、約200か国の政府、企業、個人に採用されています。そのユニークで継続的な成功は、次の理由によるものでもあります。

世界のユーザーコミュニティにより構築、所有されている
世界的な連携による開発
世界的なガバナンスとステアリング組織
20年以上の有効活用の実績
確立されたエコシステムと安定したインフラストラクチャによる持続可能性
中立的なアプローチ。あらゆるテクノロジ、ベンダー、専門機関からの独立性

非営利利用のほとんどについては、SFIAは無償で利用可能

SFIA Foundation が非営利組織で有ること
SFIAを使用する大規模な組織、および商業目的でSFIAを使用する組織には、適度なライセンス料がかかります。
ライセンス料は、フレームワークの継続的な開発とエコシステムのサポートに使われます。
ライセンス料を負担する組織や個人は、業界の継続的な発展に貢献していることを誇りに思うことができます。

SFIA とはどのようなものか？

容易に利用することができる共通レファレンスモデル

SFIAは、デジタルの世界を動かすデータとテクノロジを設計、開発、実装、管理、保護するビジネスおよびテクノロジ専門家を管理または管理する人々のための実用的な資産です。

SFIAは、専門家スキル、行動/行動要因、および知識を１つにまとめます。行動要因は、責任の各レベルに指定された一般的属性全体に分散されます。

SFIAは、一方の軸に専門家スキル、もう一方の軸に7つの責任レベルからなるフレームワークを提供します。
各責任レベルにおける専門家スキルについて説明します。
自律性、影響力、複雑度、ビジネススキル、知識の一般的属性の観点から、責任レベルを説明します。

SFIAは、業界とビジネス、最新の考え方に対し、有用かつ整合性が保たれるように、頻繁に更新されています。

デジタル世界で必要とされるスキルのための共通言語

SFIAは、スキルおよび専門性を一貫した方法で定義するための共通言語を個人と組織に提供します。専門用語や略語を避け、明確な表現を使用することにより、SFIAは、人事、教育、組織設計、購買など間接部門においても利用可能になっています。SFIAを使用することにより、組織内および多分野にわたるチーム内のコミュニケーションと効果的な連携を阻害する、解釈の問題を回避することができます。

この一貫性は、SFIAが大小の組織の両方でうまく機能することを意味します。つまり、SFIAはアプローチ、語彙、およびスキルと能力への焦点を共有しています。 SFIAは、大規模な多国籍組織全体およびサプライチェーン全体でうまく機能し、スキルとコンピテンシ管理のための共通言語を確立します。 SFIAは、独自のスキルとコンピテンシフレームワークを開発および維持するためのリソースがないにもかかわらず、そのメリットを享受したい中小企業にとって特に有益です。

なぜ利用しますか？

SFIAは、ユーザーの既存の業務に対して、十分な柔軟性をもち、シームレスに統合できるように設計されています。

SFIAは、固有の手法を定義したり、組織構造、役割、業務を規定したりするものではなく、スキルおよび責任レベルの明確な定義のみを提供します。
SFIAは多くの業界や組織形態で利用することができます。個人、小/大規模チーム、部門全体から千人単位の組織全体までに適用可能な理想的なフレームワークです。

主要な設計原則

SFIAの開発初期より、いくつかの設計原則が引き継がれています。それらはSFIAの全てのバージョンに対して適用されています。

SFIAは、直截的、一般的、汎用的に適用可能です。 適用範囲は広範で、SFIAは全ての業界に適用可能なように設計されています。
SFIAは、責任レベルとスキルによる経験ベースのフレームワークです。 １人の個人は、ある責任レベルがあり、実際の状況で必要とされるレベルで幾つかのスキルがある事で特定のコンピテンシがあります。認証と資格はSFIAに合わせることができますが、知識をテストするだけの場合、経験や責任のレベルは判りません。
SFIAは柔軟であり、すべての組織構造、仕事または役割設計で機能します。 SFIAのスキルとレベルは、すべての組織構造をサポートするように柔軟に構成できます。個人、大小のチーム、部門全体、または数千人の従業員を抱える組織全体で機能します。これは、仕事、役割、人、プロセス、または活動領域を定義するために使用できます。さらに、SFIAに組み込まれている柔軟性は、従来の階層構造、コンピテンシセンター、リソースプール、アジャイルプロジェクトチーム、および個々のタスクを含むすべての組織モデルをサポートします。
SFIAはスキルの本質を定義します。 SFIAは記述的であり、規範的ではありません。低レベルのタスクや成果物はコンテキストに大きく依存するため、定義されていません。
SFIAはコンピテンシに関する統合的な視点を提供します。 SFIAは責任レベル、専門家スキル、振舞いや属性、知識・資格・認証を認識しています。SFIAはそれらがどのように連携し、補完し合うかを示します。
SFIAは技術や手法とは独立したものです。 SFIAは、個々のテクノロジ、方法、アプローチ、または技術的知識の具体的なリストを提供していません。これらは急速に変化し、より永続的な基礎となるSFIAのスキルとコンピテンシにマッピングできます。これらの属性は、それらの使用方法に応じて、複数のSFIAスキルおよびコンピテンシに関連する可能性があります。クラウド、DevOps、アジャイル、ビッグデータ、デジタルトランスフォーメーションなど、特定のテクノロジと作業慣行に必要な役割と仕事は、SFIAスキルの組み合わせを使用して説明できます。
SFIAは世界各国の実務家によって改定されています。 SFIAはエンドユーザによって推進されています。コンテンツは、業界やビジネスが求めることを反映しており、単一のステークホルダグループによって推進されているのではありません。

SFIAの対象者は？

SFIAの設計と構造によって、SFIAは、広範囲なスキルと人材管理関係の業務を支援するために適用・採用されてきた実績を持つ柔軟な資源となっています。次のリストは、異なるステークホルダグループによる現時点でのSFIAの用途を示しています。

このリストは網羅的でも規定的でもないことに注意してください。SFIAの新しい使用法は、SFIAコミュニティによって継続的に開発および説明されています。

個人

現在のスキルとコンピテンシをアセスする
将来の目的、キャリアゴール、個人の成長計画を特定する
適切なコース、資格、および専門家のメンバーシップを特定する
職務経歴書、履歴書、個人スキルプロファイルを作成する
スキルと経験に合致する求人に応募する
高品質で方向性の定まった学習・成長目標を開発する

ラインマネジャー

人材管理と人材配置を行う
チームのオペレーショナルリスクを特定し、後継者計画を作成する
既存の能力を測定し、将来の要求に対する計画を行う
スキルとスキルレベル定義に基づいた役割プロファイルと職務記述書を作成する

組織責任者

戦略的な能力計画を行う
組織能力と、技術・ビジネス戦略の整合性をとる
変革、企業合併・買収を計画・実行する

人事担当

一貫性のあるスキルとスキルレベル定義に基づいた役割プロファイル・職務記述書を作成する
戦略的な人材計画、タレント管理、後継者育成計画、アセスメントセンター
キャリアファミリーとキャリアパスの設計と実装を行う
組織のパフォーマンス管理と個人育成プロセスを支援する
キャリアと専門家開発の支援によって、従業員エンゲージメントを改善する

学習および能力開発の専門家

必要なコンピテンシとスキルのプロファイルを定義する
学習内容カタログ、ブレンド型学習法、カリキュラム、正規およびOJTの組み合わせなどを作成する

事業モデルと組織設計のコンサルタント

事業モデルとそれに必要となる人材能力を整合させる
新たな役割を設計し、新しい事業モデルに必要とされるスキルを検証する
組織のスキルギャップをアセスし、ギャップを埋める育成計画を開発する

調達、サプライヤー管理とサービス提供者

サービス提供者の管理を支援する（例：アウトソーシング、スタッフ調達、マネージドサービス、教育、訓練、コンサルティング）
要求及び提供される能力を定義するための明確で透明な基準を提供する
サプライヤーからのリソースベースのサービスを比較するためにSFIAレートカードを使用する

リクルーター

要求するレベルの経験を含む適切なスキルに基づき、求められるコンピテンシを特定する
雇用者が求めることを、候補者が理解できる形で正確に定義するように、雇用者を支援する
コンピテンシに基づく選択基準とアセスメント手法を作成する

専門家団体とその知識体系（BoK)

専門分野固有のコンピテンシフレームワークを、世界標準に沿って作成する
コンピテンシと知識体系を連携させる
メンバーシップレベル、認証、専門家育成、メンタリングプログラムなどの連携を支援する
資格、認定、キャリアパスの開発およびマッピングを行う
メンバーのスキルとスキルレベルの専門家認定の作成と保守を行う

教育機関、研修機関、カリキュラム設計者

カリキュラムを業界・雇用者の要求と整合させ、雇用可能性を向上させる
カリキュラムが、スキルと知識の獲得につながるようにする
育成的で評価につながるスキルアセスメントを支援する

報酬および評価コンサルタント

組織構造、給与バンド、ベンチマークの調整
スキル経験レベルに関する業界標準にリンクし、ジョブアーキテクチャ、ジョブサイジング、およびジョブ評価の標準的なアプローチと互換性を取る